“我们大年初三就恢复了项目施工，目前，转型升级项目已批复的设计工艺设备采购有序推进，开工装置桩基进度完成率超过50%。”吉林石化工程管理部经理李东升介绍说，这为转型升级项目建设全面推进、全面提速打开局面，开了个好头。
吉林石化转型升级项目开工建设以来，吉林石化坚持以“我”为主、不等不靠、昼夜兼程的工作思路，以“完成总体设计、完成前两批基础设计、实现新建乙烯装置开工”为目标，连续开展三个阶段“百日会战”，全面推进项目建设。李东升介绍，截至目前，项目前三批基础设计已经批复，第四批基础设计完成审查，已批复设计工艺设备采购正在有序推进中。
2023年是吉林石化转型升级项目建设的关键之年，按照“设定节点、盯住重点、保证内部、协调外部”的总体工作思路，吉林石化把握全局、统筹推进、多线并举，全力掀起建设新高潮——
全面加强项目统筹。进一步完善项目管理工作机制，形成部门高效协同、信息上下联动、问题集中解决、责任落实到位的工作机制。高质量推进详细设计、长周期设备采购等工作，加强施工图设计进度及质量管控，满足现场连续施工需要。
组织打好攻坚会战。编制项目总体部署，围绕2023年完成土建、钢结构主体施工及设备采购及封图，2024年完成设备安装、工艺配管及电仪施工，分阶段制定施工会战方案。
精细抓好项目管控。严格执行项目管理手册，细化安全管控措施，提升参建各方QHSE管理水平和自主管理能力。建立完善质量保障体系和约束机制，加大采购、施工等重点环节质量控制，做到“不合格设备材料不进场、不合格工序不验收”。高效推进转型升级配套项目、技术改造和安全环保项目，确保达到预期。
实干春来早，奋进正当时。李东升表示，下一步吉林石化将以党的二十大精神为引领，以转型升级和绿色低碳为牵动，坚定发展方向，提高发展质效，争取到2024年末，转型升级项目大部分装置实现中交，2025年上半年投产运行，建成一批世界级规模装置，形成具有吉化特色和优势的产品结构，推动“减油增化”“绿色低碳”和数字化转型智能化发展，开辟“再造一个新吉化”的新发展之路。（记者刘姗姗 通讯员赵极）
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