金桥地板集团把实施国内营销改革作为抓好扭亏增盈工作的重点，强化措施，狠抓落实，取得初步成效。一是召开营销大会，分析营销形势，明确新的营销模式和销售任务。二是整合销售资源，将销售分公司、装饰公司和北京分公司三家单位整合在一起，构建销售一盘棋的战略格局。三是精简营销机构和人员，通过竞聘上岗，公司部门减少50%，中层人员减少52%。四是突出改革重点，在重整销售渠道、完善产品体系、强化运营服务、加强品牌宣传等方面下功夫，释放企业经营活力。五是制定实施自主创业人员管理办法，完善奖励和考核机制，调动销售人员的积极性和主动性。10月份，经销商渠道实木复合地板销量比改革前的8月份增长2.92倍，收入增长2.53倍。
