吉煤集团成立两年来，认真贯彻“煤炭资源小省向煤炭经营大省转变”的要求，坚持“走两条线发展、开发两个资源”的路子，集团着力科技创新和机制改革，科学变革了能源生产和利用方式，提高了能源加工转换效率，在袁玉清董事长的积极倡导下，始终坚持“调整结构、转变方式、科学发展”方向， 2010年煤炭产量2808万吨，比组建初增长了37%；营业收入完成90.9亿元，比组建初增长了28%；企业利润2010年完成2.56亿元，比组建初增长了60%；原煤效率2010年3.6吨/工，比组建初增长了42%；上缴税费2010年完成15亿元，比组建初翻了一番。2010年跃居全国能源集团第169位，全国煤炭企业百强第45位。今年一季度，原煤产量完成690.9万吨，同比增长16.7%，而营业收入实现274525万元，同比增长34.66%，突破了传统的增产增收、靠规模投资创收模式，实现了煤炭产品产出方式的优化升级。这一重大转变的动力，主要来自于袁玉清董事长的“出售初级原料是最落后的生产方式”的感悟。
这句话，不仅终结了吉林煤炭的传统经营模式，而且也激发了吉煤人“调整结构、转变方式、科学发展”的动力，观念更新，遍地黄金。
一是战略调整。由“三至五年再造吉煤集团”调整为“跻身全国特大型煤炭企业和冲刺中国企业500强”战略构想；将“十二五”规划目标确定为“123568”。占有资源100亿吨；新建域外两个千万吨煤炭生产基地，理清煤炭生产、装备制造、特色农牧发展思路，争取3家企业上市，产值实现500亿元，职工年人均收入达6万元，年产量8000万吨。这一战略调整，不仅明晰了更长远的发展思路，而且进一步激发了广大职工干部的积极性，吉煤集团的社会地位与经济地位得到明显提升。
二是技术调整。创新是企业发展的动力，尤其是实施“科技兴煤”举措，去年9月全省第一个自动化无人操作综采工作面在珲春矿业公司投入使用，工人劳动强度明显降低，产量、工效、经济效益大幅提升，同时组建了第一支大学生采煤队，改变了工人队伍知识化程度提高，得到了国家煤矿安全监察局局长骆琳的高度评价，被国家煤矿安全监察局副局长彭建勋誉为全国第三、东北第一位的自动化薄煤层综采工作面。截止目前全集团已经装备了5个自动化工作面，科学发展的理念已经深入人心，依靠科技、推动创新、促进发展已经成为全集团的自觉行动。
三是安全调整。认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，从抓大系统、查大隐患、防大事故，向统筹“人、机、环、管”四要素，“管理、装备、培训”三并重转变；从“人海战术”向“科技兴安、减人提效、上自动化”转变；从传统木支护、低矮爬行向钢铁主动支护、宽敞明亮、通风量充裕转变；从抓干部责任制落实，向兼顾夯实班组管理、责任落实个人、集体升入井、家属联保、安全风险抵押、准军事化管理转变。两年来百万吨死亡率创造历史最低水平，职工工作的安全指数、矿工家庭的幸福指数明显提升。
四是结构调整。在资源获取上，为了解决吉林省自然赋存不足、省内供给不足难题，积极响应“实施暖房子工程”要求，目前在贵州、云南、通辽已获煤炭资源储量30亿吨。在产业布局上，按照资本集中化、经营集约化、企业集群化要求，实施深化改革攻坚战，构建“吉煤集团是战略决策中心、投资收益中心和财务控制中心，成员企业为经营中心、管理中心、利润中心，矿厂为生产中心、成本中心、执行中心”的管理体制和运行机制。在改革上，将吉煤集团划分煤炭主业、煤机制造、畜牧业三个板块和存续业务。开展了大量的考察学习、内部调研、评估分析工作，起草了吉煤集团“十二五”发展规划，草拟了吉煤集团改革改制方案，提出了煤机板块整合方案，拟定了特色农牧业发展规划。这些工作都为吉煤集团在“十二五”期间做强做大，以及更长远的未来发展铺平了道路。
五是布局调整。营销的关键是产品质量，去年，吉煤集团仅洗煤一项就同比增收24亿元，这其中的奥秘就是调结构。为了贯彻“转变发展方式、加大结构调整”要求，吉煤人立足煤、延伸煤、发展煤。从源头起步狠抓煤质，优质煤分采、分装、分运、分销，减少外混，劣质煤适时适度配煤；新建扩建洗煤厂14座，洗煤能力大幅提升，做到应洗尽洗、细化分级、多出品种，打造品牌。在销售策略上，统一市场布局、统一定价，充分利用营口港、大连港合作优势，吉林煤炭运销东南沿海。去年又开通了朝鲜罗津港运输通道，为我省边贸“内贸外运”开启了先河。在省内积极响应“暖房子”工程要求，保电煤、保重点商户、保全省经济发展用煤，尤其是龙家堡矿生产的优质煤炭，在去冬今春的供暖中发挥了支柱作用。
六是管控调整。从组建之初的“安全生产年”到去年的“管理效益年”，以至于今年的“结构调整年”，吉煤集团稳健前行，全面预算，精细化管理深入人心。实施了扁平化管理、压缩了劳动组织、减少了劳动用工；严格成本控制，今年一季度下降了10多元，二季度还要压缩15元，这是节本降成的有效手段；开展物资集中采购与管理，减少了设备物资占用资金，活化了闲置资产；重大项目招投标，减少了中间环节，实施了阳光操作；开展效能监察，严格纪律要求，保持了干净、干事、务实、为民的光荣传统。这些都进一步揭示了吉煤集团在“捧西瓜”的过程中，没有忘记“捡芝麻”；更加说明，吉煤集团在跨越发展的同时，更加注重脚踏实地、稳健前行。
吉煤集团作为我省重要的支柱企业，在全省科学发展、富民强省进程中，承担着不可替代的历史重任。省委、省政府对吉煤集团寄予厚望，省国资委一如既往地给予全力支持。面对希望、肩负重托，吉煤集团正在积极构建可持续的集团现代能源产业发展体系，在由大到强的历史性跨越中不断创造新业绩，为提升我省煤炭产业发展水平做出新的更大的贡献！
