时间：2020年9月27日上午
地点：黄河迎宾馆牡丹厅会议室
主持人：各位领导、各位嘉宾、各位代表、媒体朋友们，大家上午好！欢迎大家参加“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛，我是今天的主持人张文彬。当前，数字中国建设蓬勃兴起，智能科技时代加速到来，新一代信息技术正在加快驱动企业数字转型与智能化升级。突如其来的新冠疫情更是让企业将数字化转型提升到战略高度，也使数字化转型更加聚焦和追求实效。今天河南省企业联合会、河南省企业家协会联合浪潮集团共同举办“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛，围绕数字化创新和智能化运营，提出智慧企业建设路径和关键要素，分享浪潮QID、云ERP、智算中心助力企业成功实践的经验，揭示企业数字化转型如何落地，赋能智慧企业高质量发展。首先请允许我介绍出席本次会议的领导和嘉宾，他们分别是：河南省企业联合会/河南省企业家协会副会长郜永军先生，中国信息通信研究院政策研究所副所长何伟先生，浪潮集团副总裁魏代森先生，中国移动通信集团河南公司副总经理胡波先生，中铁装备集团智慧企业研究院院长朱永超先生，大信家居集团董事长庞学元先生，让我们用热烈的掌声对各位领导、嘉宾的莅临表示热烈欢迎！
下面，有请河南省企业联合会/河南省企业家协会副会长 郜永军先生为论坛致辞，有请郜会长。
谢谢郜会长。
郜永军：各位企业家、各位来宾、朋友们、大家上午好！很高兴能够在这里跟大家见面，同时热烈欢迎和感谢各位光临工业互联网赋能智慧企业建设平行论坛，我国以制造业为代表的实体经济和经济发展的核心支撑力，智能制造是中国制造业提质增效、转型升级的必由之路，与此同时，区块链、互联网等新一代信息技术的快速发展为智能制造的发展提供了基础支撑，推动工业互联网发展智能制造是帮助企业应对经济环境的复杂性、不确定性、增强敏捷性和韧性的关键。正是基于此背景下，河南省企业联合会、河南省企业家协会联合浪潮集团共同举办本次工业互联网赋能智慧企业建设分论坛，邀请政府领导、企业家和专家学者和企业家聚焦工业互联网、智能制造给出智慧企业的建设路径以及关键要素。在此，我代表河南省企业联合会、河南家企业协会对浪潮集团对于本次会议的大力支持表示衷心的感谢！为各位嘉宾光临此论坛表示热烈的欢迎！
当前世界经济处在动能转换的换挡期，我国也全面进入数字经济时代，数字化转型已经成为“十四五”企业转型的新形势，2015年发改委提出加强企业生态根本性变革，提升制造业数字化、网络化发展水平；7月13日国家十三部委联合发布了支持新业态和新模式联合发展的意见，管理模式等多维度引导数字产业和产业数字化落地，推动企业数字化转型提升。
关于这些不确定性的增加，今年出台了推动新一代信息技术应用，可以说数字环境多因素叠加让企业数字化转型更为迫切，也需要更加坚定。企业通过全方位、全过程上云，从产品研发设计到供应链生产制造、售后服务、运营等方面进行转型，进而支撑新业态和新模式的创新发展，增强企业的发展韧性。另外一方面工业互联网作为支撑智能制造的工业数字化创新平台，通过全要素、全产业链和全价值链的全面链接产生大数据，进而推动制造业生产方式和企业形态的根本性变革。
目前河南正值中部地区崛起，黄河流域生态保护和高质量发展等重大国家战略机遇，把高质量发展作为主攻方向发挥数字经济引领作用，围绕着稳定供应链、优化产业链、提升价值链、构建五五六产业体系是目前河南企业面临的紧迫课题。同时实施六大转型提升专项，打造要素保障生态，加快制造业质量变革、效率变革和动力变革，形成能级更高、结构更优、创新更强、效能更好的发展新格局，努力把河南建成全国先进制造业强者。河南省企业联合会、河南省企业家协会作为河南企业代表组织，多年来把促进企业高质量发展作为一项中心工作在课题研究、典型经验推广等方面做了大量卓有成效的工作。浪潮集团作为国内领先的云+AI新型互联网企业长期以来致力于数字化转型，打造云上未来企业推动智慧企业的建设，业务涵盖云数据中心、云服务与大数据智慧城市、智慧数据几大企业，为全球超过100多个国家提高服务，相信通过举办本次论坛分享浪潮集团与各领域专家和企业的宝贵经验能够为河南省企业加快制造业企业建设起到重要的作用。
最后主本次论坛取得圆满的成功，谢谢大家！
主持人：谢谢郜会长热情洋溢的致辞。下面，有请中国移动通信集团河南公司胡波副总 经理致辞！
胡波：尊敬的郜永军副会长、王总裁、各位来宾、大家上午好！很荣幸参加工业互联网赋能智慧企业建设的平行论坛，在这个多彩的金秋时节和大家相聚一堂，我向各位来宾对我们的支持表示衷心的感谢！
浪潮集团是中国领先的云计算大数据服务商，是国内一流的战略型新兴产业领军企业，近年来，浪潮在互联网+政务、大数据产业、云计算等方面做出了巨大贡献，是河南移动的全天候合作伙伴，双方在工业互联网、智慧城市、云业务和鑫创项目的协同以及新技术的创新等方面建立了紧密合作伙伴关系。2020年的9月11日，河南移动与浪潮集团正式签订了战略合作，双方在巩固以往合作的基础上将进一步联手打造5G+产业新生态，持续拓展信息化的领域，打造更高层次的合作发展新格局。河南移动是我省处于指导地位的基础运营集团，成立20年来我们始终坚持以客户为中心，持续提升网络能力，不断完善产品体系，迭代优化服务举措，为地方经济社会发展做出积极贡献。今年的1-8月份公司实现了运营收入累计270.9亿元，在中国移动的31个省公司当中我们位居第4位，我们拥有16.7万个4G，2600个宽带口，家庭宽带超过了1300万，高清电视的规模也超过了100万户，规模均居省内行业的首位，也处于是全集团的前列。
在5G方面超前谋划布局，成功建设开通了1.8个亿基站，率先实现了全省18个省辖市连续覆盖和县城城区的热点覆盖，5G个人客户规模快速发展，客户规模突破600万户，也位居全国的第四位，5G联创中心开放实验室孵化信息化项目360余个，成功打造了5个集团总部级的龙头示范项目和113个省级特色项目。其中，焦煤的绿色无人矿山、5G+工业互联网平台这两个项目也在今年第三届绽放杯的比赛当中大放异彩，分别获得了一等奖和二等奖。同时河南移动联合打造的5G+绿色无人矿山也联合商用，无人驾驶、智慧电力等应用也成为了行业标杆，5G+工业互联网被纳入了国家发改委2020年的新基建工程项目，为加快我省5G发展做出了突出贡献。工业互联网是企业数字化转型的核心，是综合高智能内外网、智能终端、工业APP生态的能力体系，是为企业打造智能化工厂，实现企业数字化升级、推进经济社会高质量发展的动力源泉。工业互联网的深度融合发展将加速工业经济的数字化、网络化、智能化转型为我们产生了深度影响。我们将持续落实工业互联网的发展战略，初步实现5G+互联网向更多模式渗透，催生出新模式、新业态，构建新的工业生产制造和服务体系，推动工业经济全要素、全产业链的全面链接，以高质量的服务推动经济结构优化，利用5G为制造业高质量的发展续力，并期待与大家助力企业数字化转型发展。
最后，也祝工业互联网赋能智慧企业的论坛取得圆满成功，也祝各位企业家和各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家！
主持人：感谢胡总！从2019年工业互联网首次被写入政府工作报告，到2020年新基建的持续加码，工业互联网已经上升到国家战略高度。那么工业互联网如何助力企业数字化转型和智慧企业建设呢?下面有请浪潮集团副总裁魏代森，为大家作《工业互联网赋能智慧企业建设》的主旨演讲，有请魏总！
魏代森：尊敬的张秘书长、郜会长、胡总以及各位来宾，大家上午好！我首先代表浪潮集团董事长对各位的到来以及对浪潮的支持表示衷心的感谢，我们知道今天不确定性和不稳定给我们带来很多挑战，我们大家都在努力推动一件事就是企业的数字化转型。工业互联网就是我们国家新基建之一，通过工业互联网平台加快我们企业数字化转型，构建我们数字企业是非常有效的手段。我简单介绍一下浪潮，浪潮是一家数字化的企业，也正在帮助我们众多的企业和政府推荐数字化转型。2019年浪潮集团实现销售收入1123亿，我们推进数字化板块：一是云数据中心、二是面向政府和企业的智慧城市、三是面向企业数字化转型称之为智慧企业；四是云服务和大数据。服务器在国内占有率40%排在第一位，人工智能服务器市场占有率超过50%也是绝对的第一。在企业信息化平台方面，我们在集团财务、集团管理和财务管控这几个领域排在第一位，我们服务一百多家企业，其中包括56%的央企，38%的国企和在座世界五百强的企业，这些都是处于龙头管理地位。
应该说企业数字化转型之后今天进入一个新阶段，我们可以看到企业数字化转型已经从引导期进入成熟和推广期，说明大家在做数字化转型是稳定的时代。大家都关注企业数字化转型到底是什么，大概是三层两个方面。三层包括：一是管控数字化。包括从我们集团管控和财务共享如何让我们流程更加畅通和组织更加灵活是第一个方面；二是产业数字化。我们营销如何数字化，让我们生产经营数字化称之为数字化。三是数字产业化。在数字产业化功能当中更多是在另外一个纬度，我们刚讲到另外一个纬度是关于数字化的运营和数字化创新，数字化的创新首先是推进我们数字产业化、新业态、新产品以及把我们产品进行智能化改造，在数字产业化层面都有数字化创新的一些内容，这是我们对数字创新的总体概括。
围绕两个纬度有两个路径：过去主要从数字内部进行提升，今天这个阶段比如说智能制造、工业互联网、智慧矿山和数字营销，这个阶段称之为数字化的阶段，这个阶段就要向产业链进行延伸。第三个阶段是进行诸子华的阶段，我们称之为是数字化的进程。我们说数字化转型是手段，目标是达到制造化的企业提升，从信息化企业再到我们智慧化的企业，围绕我们降本提质增效为我们最基础的工作进一步提升了我们管理模式的创新，再进一步提升到业务模式创新，我们归结起来是四个方面特征：
一是企业平台化。我们大企业或者500强企业一直是平台化的模式，他的模式一定是平台+生态的模式，我们团队会越来越柔性化，我们企业是一个平台，我们需要数字化平台进行支撑，我们很多员工同时在这个平台上面进行工作。二是数字化的企业。业务的数字化，从我们的生产过程到营销、到供应链再到我们研发设计称之为数字化的业务。三是服务共享化。作为一个大企业来讲，一般就是集团性的企业，我们的职能部门不光是管控的问题，现在是要向一个服务进行转型，无论我们的财务、人力资源、采购或者法务IT慢慢从管控向服务进行转型或者是他们并重，在这个过程当中我们说服务可以实现共享。四是管理智能化。我们有数字和数字化，数字化之后有大量的数据可以跟我们的决策进行智能化的决策，对于流程可以进行智能化的优化，我们通过预测预见会发生一些新变化，这些都称之为智能化的决策。
工业互联网在其中发生重要的作用，工业互联网作为新基建会助推我们企业化发展，我们归结为七个链接：一是链接设备才能够做好智能制造；二是链接产品，我们服务一定会进行智能化改造，他们跑到哪儿就链接到哪儿，我们工业互联网不仅仅要链接硬的问题，还有我们协同办公要通过链接员工去实现，我们要链接客户和供应商，我们个性化定制和网络化协同都是链接供应商进行协同的。还要链接我们众多开发者，既然工业互联网是平台就要以生态加入对于这些方面比较重要了。浪潮有一个工业互联网平台之一，我们浪潮云洲是面向八项运营场景，3D服务对象以及企业为核心面向园区和政府的公共服务平台，这是云洲主要的互联网平台和定位。在工业互联网平台当中浪潮提出新的概念叫计算中心，这是2020年浪潮新提出来的应该是云数智融合的基础架构，他会称之为整个将来社会经济运行的重要基础，他也是构建云中心的核心基础，我们称之为云计算中心，他有三大原则从开放是关键，有六大核心的特点和特性。还有就是浪潮的QID，他是基于标识体系汇聚的工业大数据，我们QID把密码区块链技术和国家的标识解析融合在一起实现万物互联，我们知道工业互联网是一物一码，这个码不光是标识解析要把我们密码算法融合在一起，所以他最终实现是将我们工业企业实现从设计、生产、流通、消费和服务全链条进行贯通，这是QID实现我们将来万物互联最重要的一个基础。三是称之为云ERP，我们称之为新一代ERP，新一代ERP的角色会出现定位，他会成为企业数字化运行的转型基础。现在和以前相比发生很多变化，我们还叫ERP，但是他的内涵和外延发生了计划，不同机构有不同的叫法，浪潮云ERP主要是面向大型企业和中小企型企业财务服务平台。这是浪潮云ERP的机构，看起来很复杂，归结下来特点很简单是业务架构，二是云原生的，三是实现全流程既支持私有云，也满足公有云的应用。我们浪潮云洲工业互联网云ERP应用场景，有装备制造、汽车制造、制药化工和制造煤炭等等，其中有一家是浙江民营企业，中国民营企业要想在拉链行业站住脚就是订单，订单的成本估算是第一步，二是拿到这么多小订单之后工序很长，通过我们跟他建设智能制造是链接了设备、解决了很多问题。首先是排产人数减到了70人，从过去400单可以提升500单，现在卫星拉链是拉链的龙头老大，现在也不得不做个性化定制。个性化定制一定是提升重要力的手段，但是没有数字化的平台支撑是做不了的。
二是中铁工业，其中我们和他合作做了智能制造，应该说通过智能制造平台我们把设计、生产、计划、执行和全面交付全部做好了，我们把智能化实现产线设备的采集、监控和控制是面向盾构机、高桥梁是项目制造型的，还是高速铁路配件的这三种制造类型的制造制造示范。
三是上海建工，他是机房建工规模最大的，他做了一个电子采购平台实现了把供应商的链接解决了从产业数字化到数字产业化的巨大转变，他们一开始的目的就是叫阳光采购和降低采购成本，到现在他成功了上海建筑营造上，不仅仅是为上海建工服务而是为众多的建工企业服务，他现在赚钱了成了一个公司在运营了，他成立一个新的数字化业务。他通过商城的建立把办公用品甚至矿泉水都是卖自己的东西，我认为这是典型链接供应商之后的好案例，他目前链接了3000多家供应商和撮合交易超过1000亿。
四是陕重汽车，他通过链接系统链接员工，首先他通过财务共享平台改造了过去传统的财务系统，集成了三个业务系统把全流程打通了实现了端到端，从出差申请到员工报销的全流程，实现了业务财务的高度融合。他为什么是典型运用？他把上午平台形成一体化，所有的员工百分之百做到事前申请，不像我们现在一样还要进行结账和开发票，这是公对公结算，所以他的差旅费用可以自动分摊，账款可以自动对比，这是关于陕西重汽。
五是西山煤电，他有大量的设备，我们和他合作对他设备进行制造化的改造，对9矿128套系统进行了全面链接实现数据自动采集，每天处理数据量大概超过2亿条，为领导提供一站式、驾驶舱式的数据分析应用中心，这些数据为管理决策和分析提供重要的帮助。尤其是对矿的情况是实时展现的，无论是矿工的运动轨迹，他的通风设备和瓦斯设备的状况是可以做到实时监控的，在这个基础上面进行了AI的应用示范。为什么叫示范呢？我们知道AI应用于核心技术，算力、算法和数据。算力有了有联合中心，数据有了加上算法，对水泵设备和通风设备通过机器学习由过去的人工巡检实现了自动预判，因为煤矿的安全核心第一个是瓦斯泄漏，其次是透水，透水有提前的预警和人防，瓦斯超限预测分析，我们对他可以做到提前预测，现在是靠自动化判断以及对矿山矿区瓦斯泄漏的分析都可以通过数据进行实时的预警。
六是深圳地铁。这是连接员工提升“职行力”在服务当中体现员工价值，我们今天要给员工服务、要为高管服务，要为业务部门的一把手服务前期要连接好员工。义工可以做到生日祝福、业务办理和在线查询完全是排班制度新出的地铁非常复杂，现在要通过一个周就可以完成2万的薪酬核算，各种业务部门都可以通过人力资源的系统进行自动化的开办连接8条线，200个地铁线，每个地铁线大概200个班次，又连接了2个员工和8000个义工这是连接人工系统实现了对人力资源数字化转型的一个提升。我们浪潮也是一样的，刚才提到我们今年春节接到国家疾控中心1.5万台服务器的订单，我们5000万实现了交付，原因很简单是我们服务器的工厂是智能化的工厂，通过5G+工业互联网把原材料全部连接在了一起，这是为什么要推进数字化转型，为什么要通过工业互联网建立我的制能制造是一个典型的基础。我们海尔、GE、ABB同时被评为案例。
七是章丘铁锅，用标识解析结合打造全过程的质量保障体系。章丘铁锅现在大家知道多了，过去谁也不知道，这是济南市章丘区的小作坊式企业，过去从线下手工的现在完全实现了线上交易，因为他通过QID码实现了全过程的链接。
我们最终跟大家分享这么多实践，还是要构建智慧型企业加快我们的转型，按照1N5611，我们要构建大数据仓库在这个基础上面把我们的核心应用建立起来或者是进行优化，从研发到营销六大核心应用。再网上为了推动业务中台建立提出了五大共享、营销共享、IT共享五大共享再往上就是对我们产业板块进行产业数字化的改造，在背景上面要建立大脑，我们可以对数据发挥智能化的作用建立一个企业大脑。所以如何推进智慧化企业建设，我们推出了三步法，第一步要把业务推上云，第二步对原有系统不变进行数据整合，整合完了之后再创新我们新的应用，比如说刚才讲到很多的案例和企业大脑大概是按照三步法进行推进。我们未来一定是数字化的，所有企业都是一类：一是数字化原生企业和数字化转型企业，浪潮在这个过程当中愿意给大家提供更多的帮助，新一代浪潮致力于云+数+AI新型互联网的企业，在这个过程当中很愿意和大家一起成长和大家一起推进数字化转型，和大家一起构建我们制造化的数字企业，谢谢大家！
主持人：感谢魏总的精彩演讲！
近年来，数字经济发展迅速，已经成为新旧动能转换和经济高质量发展的重要引擎。在这样的大背景下，企业面临怎样的机遇与挑战？ 下面有请中国信息通信研究院政策研究所何伟副所长，为大家作《数字经济与企业机遇》的分享，有请何所长！
何伟：谢谢主持人，谢谢主办方以及浪潮集团的邀请，很高兴有这个机会到我们河南郑州来参加500强的平行分论坛。
今天我想主要针对数字经济与企业机遇做一个简要的汇报和分享，大家都知道现在全球经济处于一个持续放缓的过程，在2008年的全球金融危机以来虽然各个国家在金融危机之后都在极力实现经济的复苏，实际上我们可以看到在GDP业绩处于下行的趋势。为什么会出现这个趋势？大家不是不愿意去恢复增长和投入，而是我们看到背后全要素生产率的增长处于一个持续下滑，也就是说我们在原有各种要素的投入边际产出是在持续的下降。其实更加雪上加霜的是全球新冠疫情，我们可以看到新冠疫情从今年各方数据可以看到不管是发达国家或者是新兴国家都处于经济负增长下滑的态势。实际上我们对比2008年金融危机时候的经济增长来看，其实这一轮对经济的影响甚至是超过了我们10年前经济的影响。
近期我们看到货币基金组织发布的一个数，在主要经济里面除了中国是处于正增长以外，其他都是处于不乐观的态势，在这个过程当中我们也看到了新希望，新的希望是看到了这种新一代信息技术，ICT技术在这种经济投入当中所带来的效率增长。从人类技术的进步是可以拓宽生产可能性的边界去提升增长的效率或者是增长的速率，我们会看到在过去几千年的发展过程当中不管是从工业革命或者是从我们今天看到的信息革命这个过程当中新技术带来对于原有生产边界突破。我们会看到在2008年以后虽然说我们看到整个ICT对经济增长的贡献有一段时间处于下滑趋势，我们看到2015年以来整个ICT资本对经济增长的贡献已经开始回升了，我们对全球47个主要国家ICT技术对经济的贡献做一个测算的话可以看到主要的经济体数字经济增长率都是处于GDP增长的上方，我们看到数字经济对于整个经济所赋予新的增长动力或者是带来的新增长。
大家都知道现在数字经济是一个很热的话题，我们信息院这边也对数字经济做跟踪性的研究，我们从2005年到今天已经发布了数字经济的白皮书，我们也对数字经济进行一个测算。从测算当中可以看到整个数字经济不管是从规模、增长或者结构来看都有一些非常有意思的现象。比如说从规模来看，我们整个数字经济的规模在2019年达到38.5万亿，占GDP比重达到36.2%这是处于相当高的比重。从另外一个方面来看，整个数字经济对GDP或者是对经济增长的贡献率也是一直处于一个上升通道和上升空间里面，虽然中间也有所波动，但是2014年GDP的经济贡献率一直是在50%-67%的贡献率，可以看到增长的推动作用是相当明显的。更有意思的是他的结构，我们说数字经济这个概念本身没有一个全球统一的概念，大家对他的认识是不太一样的，我觉得其中有两个比较重要的观点。
刚才魏总提到有一些是数字原生的企业，我们是基于数据采集、传输、加工等等我们是对数字本身从供给角度进行加工和生产，我们把这些东西认为数字产业化。从数字产业化角度来看更多是放在ICT产业都是占到5%-8%的区间里面，我们中国在ICT当中的占比是在7%的区间。另外现在大家都在谈数字化转型，为什么谈数字化转型？就像前面所说的需要利用新的技术使我们原来的生产边界得到改善和改变，所以我们看到在十九大提出互联网、大数据、人工智能方面的融合如何利用新技术实现经济的增长。我们传统产业数字化转型的，也是产业数字化的部分，从测算来看是数字经济的增长主要来自于产业数字化这部分的增长。也就是说，我们传统产业利用了ICT的新技术以后要实现效率的提升和产出的增长，这部分我们会看到是我们未来去发展数字经济或者去实现传统产业的很重要的内容。
我可以看到在数字经济的比重里面是20：80的比重，20%还是在数字产业化的部分，而80%是来自于产业数字化的部分。从未来增长态势来看，我们仍然可以看到未来传统产业的数字化是未来数字经济发展的主攻方向。大家都在提数字化转型，有时候转型是需要有一些机遇在里面的，我们今年一直在观察新冠疫情虽然对整个经济发展带来了很多麻烦，我们对经济增长确实带来很多负面影响。但是我们针对数字化转型来看，这种新疫情其实为我们原来没有得到应用或者没有得到推广的一些场景出现的，使得我们原来经济上面不可行的场景也变得经济可行。我们可以看到新冠疫情外部因素的推动下面，数字化转型步入了加速的道路。我们可以在今年远程办公和远程医疗，以及网络购物、直播和短视频今年都是高于去年同期的水平，也就是说线上业务的增速都处于加速的轨道里面。
比如说Zoom这种远程会议视频系统以前活跃用户就是一千万左右的水平，但是今年可以看到上半年在3个月用户增长就达到了2个亿，用户增长过亿的速度在外部推动下面比我们看到之前重量级的应用增长来得都更快一些。另外在传统产业里面，正是依托了工业互联网数字化的手段，不管疫情防控当中或者是复工复产的过程当中可以看到新技术的手段，不管我们实现供需对接或者供应链的畅通，或者是实现远程制造等等可以看到这种需求的推动之下使得我们很多这种应用得到快速的发展。今年我们可以看到不管工业互联网或者是5G绽放杯当中今年上半年看到新增长的应用场景是特别多的，刚才我们看到浪潮领导也提到浪潮云洲在工业互联网当中在前面举到非常多的应用案例，可以说外在的这种变化会极大的刺激我们一些新的场景或者是转型的步伐。
那在这次转型过程当中要去看一些机遇在那里，我们会看哪些行业增长更快。往往实现数字化转型服务业天生是这种信息密度比较高的行业，那在这些行业里面我们会率先实现数字化的转型，我们用这种信息技术比较多的像电子商务，电子商务是一个典型。2003年非典之后可以看到电子商务呈现出来一个快速的发展，那到今天我们看到在数字化转型的里面服务业仍然是一个大家平时用得最多的或者是市场空间最大的一块领域。但是我们可以看到他已经从高速增长向着中高速增长这个方向在实现增速和换挡。比如说2003年到2010年这个区间可以看到电子商务平均的增速是在100%左右，我们以可以看到从2010-2017年的阶段维持在50%左右的一个增长，到现在我们已经看到他是在20%-30%的增长。我们可以看到在人口红利慢慢释放的背景下面，包括我们看到服务业里面会出现增长，反过来我们去看制造业，其实我们去看一看主要的国家不管是美国、德国、英国这样一些国家在过去的2-3年里面从我们数据测算里面可以看到制造业的数字化渗透率其实是普遍超过了服务业的数字化渗透率，这是我们总体上面来看的。
另外我们从一些企业的行为来看，在过去5-8年之间或者从2012年开始到今天，我们在全球主要的工业企业或者是龙头企业的并购行为里面可以看到数字化力度比较高的生产型服务业的并购不管在行业分布或者数量里面都出现了集聚的增长，我们从标的里面像软件和数据分析这样的一些企业可以看到在过去5-8年之间是制造业领域并购案发生最多的一个领域。比如说龙头制造业企业一方面要去搭建一些工业4.0或者是工业互联网也好，通过这样一些新的体系去实现物理世界到数字空间的转换，也就是数字化的过程。同时我们也需要去利用一些新的技术实现这种从数字空间向人工智能的技术，实现从数字空间反馈到物理世界之间，实现两者的映射和完全数据闭环优化过程，我们会看到主导的逻辑会是数据驱动，从流程驱动到数据驱动的流程方向转变的商业模式出现。
因为工业互联网是大家都特别关注的一个行业，刚才前面魏总也提到了实现了人与物之间的连接，过去我们关注的连接更多是人与人之间的连接，到今天我们更关注的是人与物或者物与物之间的连接，在这个过程当中就可以看到工业互联网成为了制造业数字化转型非常重要的一个路径。那在这个过程当中我们也会看到不同的行业实际上利用工业互联网去实现这种制造业数字化转型过程当中是有一些不同路径的探索。他有共性的需求，类似于对质量管控、供应链或者是营销有一些共性的需求，我们可以看到有另外一些需求是具有典型的行业特色。比如说我们看到石化、钢铁等等这样一些流程型的行业，在这些行业里面更多是关注流程的控制，包括是一个成本的压降、环保和安全生产等等，他更多是关注于流程的。比如说我们看到小品种和大批量行业里面，比如说家电这样一些领域更关心的是一个对市场敏捷性的反馈，我需要对这种个性化的需求做出实时的反馈，对这种产品的更新、设计到生产，我对于产品实时的更新以及我们说后面库存流通等等快速的反映，所以他是有不同的需求存在的。
所以我们可以看到在工业互联网不同行业变革当中需要跟不同行业的需求去实现一个紧密的对接，不管在通用技术层或者我们今天说的浪潮前面提到了很多都是一个通用技术的平台，此外还有一些企业级的平台以及行业级等等，不同的平台未来实现驱动数据驱动工业的体现是反映不同行业的特色。其实不同类型的企业也有不同的路径探索，比如说我们会看到大企业和中小企业在这种数字化转型过程当中是有很大的差异性存在。比如说大型企业一般来说IT基础和IT能力比较好，在这个过程当中更多是利用工业互联网的手段去提升数据分析决策能力实现一个全局的优化。最近这段时间我们一直关注这个疫情，我们到几个省围绕制造业的数字化转型做了一些调研，前一段我们去了山东有一个是做水泥的厂，对于水泥厂来说最大的诉求是煤电的能耗是他最主要的成本，他希望控制住这种煤电成本的压降，他通过引入工业大数据平台，对设备健康的管理以及能源消耗的大数据分析去实现这种能源消耗的优化。他们当时给我一个数据是在改造之前煤电占总成本的55%-60%的区间，那实现这样一个改造之后现在基本上能够压降到40%左右的成本，我们可以看到在这个其中为他带来成本控制的影响。
大企业有很多，我们看到案例都是大企业居多，我们前面看到案例可以实现各个环节的协同优化。其实我们更多关注的是一些中小企业，中小企业在数字化转型当中面临着更大的痛点或者更加困难，这种跟中小企业自身所具有的企业特点有关系。比如说我企业规模比较小，IT能力也不足，同时IT的投入和产出之间如何去实现一个匹配，对于中小企业来说更多是抓资源和补能力的这么一个过程。所以对于中小企业来看，我们不可能一上来就去实现全局的优化实现数字化转型或者是实现这种技术上面的改造。对于大多数中小企业来说是需要有一些轻量级或者低成本信息化的应用，上周我正好到重庆那边看了园区的改造，比如说他做园区级的平台，有些企业要解决物流问题。比如说我去看了五金板材的厂，对于他们来说要把板材生产为管材，管材的重量不重，但是很占空间，所以对于他们来说物流成本对他们影响非常大。有些企业觉得订单对他来说整个宏观经济形式不稳定因素比较多，他订单不稳定需要有订单。
所以，我们会看到面向中小企业低成本的服务平台，这是一种。第二种是可以看到很多企业由于自身的信息化能力不足以后希望融入社会化的生产体系获得更多的订单和供应链金融的服务等等，像这样一些企业可以应运而生出台共享制造的平台，一个平台拿过来订单之后通过拆解订单上一些中小企业获得更多的发展资源。我们可以看到大企业或者中小企业在这个过程当中是需要有不同的探索路径。最后总结一下，我们会看到在转型过程当中有一些共性的因素在这个里面，我们会看到实现数字化转型转得比较好的企业：一是整个周围宏观经济环境比较好，比如说我们区域类的工业基础比较好，包括基础设施或者是整个扶持政策等等，我们说宏观环境比较好。二是数字化转型是一个一把手工程，如果没有一把手的重视或者主动变革的意识很难实现数字化转型。三是这张图是引用国外研究机构对于数字化转型的分析，他这个里面除了共性的基准水平以外，他特别强调的规模经济和范围经济，大企业才具有这种网络去实现多样化改造的基础。包括IT能力或者学习能力等等，我们更多会看到大企业具有这样一些更好的基础。
其实这个里面隐藏一个因素是什么？中小企业如果单靠自身的能力这几条很难获取这样的优势，我们说未来数字化转型的过程里面不仅仅要关注大企业，我们怎么样让中小企业受到规模经济以及IT服务的能力对数字化转型来得更加重要。以上是我的汇报，谢谢大家！
主持人：感谢何所长的精彩分享！
下面我们聚焦到具体行业应用场景。中铁装备集团是国家火炬计划高新技术企业、国家工信部品牌培育示范企业，获得国家科学技术进步一等奖等荣誉。作为制造业内数字化转型典范企业的中铁装备是如何实现高质量发展的呢？接下来，有请中铁装备集团智慧企业研究院朱永超院长为大家作实践分享，有请！
朱永超：在这个时候已经将来来临的时刻，我们都积极做着笔记和拍着照片，说明大家都是非常希望在这一次论坛里面能够汲取到非常多的影响，做到终身成长。下面，我从点和线的方面与大家进行分享。我分享的题目是叫《中铁装备数字化转型应用实践》我们今天分享三个内容：一是做一下企业介绍；二是整个企业目前行业特点面临什么样制造型的困难；三是制造装备是如何做的。时间问题有从研发和生产领域跟大家做一下分享。
我们中铁工程集团是隶属于世界500强企业—中国中铁，为上市公司中铁高新工业的核心成员，主要是做生产制造。在2017年国家在5月10号立为品牌日，他前面在2014年的5月10号习近平总书记来视察中铁装备的时候提出三个改变，这是代表所有科技型企业以及电子各个方面我们需要努力的方向。
我们在这个企业专业是做盾构产业，很多人一说我们盾构到底是做什么的，其实我们每天的出行以及穿山越岭的空间都是通过盾构机来挖掘的，这是我们整个企业发展近十年产品创新的成果，可以看到覆盖着方方面面。目前我们整个盾构机覆盖的尺寸也是从小到大，小可以达到3米，大的达到16米。为什么前面要跟大家重复这些东西？我们可以看到正式因为我们企业生产制造过程当中产品的多元化以及产品的定制化，大家对盾构机的背景不是特别了解，其实郑州生产下限对郑州地铁生产挪到成都未必有，因为地质发生变化，这就追求我们盾构机在生产制造过程当中首先拿到地质材料才能够知道我这台盾构机如何进行设计和生产，这就决定了我们企业是按照订单设计的方式以单台小批为主，这是我们企业生产的典型特点。另外我们零部件数量繁多，大家都知道上天是有神州的，下海有蛟龙，入地是有盾构的，很荣幸我们企业就是在下地有盾构的行业。
在早些年盾构这个企业也是我们国家一直前进的动力源泉，我们秦岭隧道大家都很清楚，原先秦岭隧道在开挖整个涵洞过程当中买的一台设备是德国的，这台设备是二手的，但是德国这家企业就非常强硬必须拿全新设备的费用去买一台二手的设备更达6个亿。为此这是我们觉得国家亟待提升的立法，我们成立30多人的团队成为逐步成长为现在超过一千台。我们也将全国盾构机的价格从6亿目前降到了3-4亿，目前跟我们PK的那家对手已经非常害怕我们，并且我们将国家的品牌带到了全球，走出了国门。在整个盾构机研发过程当中研发周期非常长，生产周期长，但是他的研发周期非常短，一般情况下属于边设计、边采购边生产的，这是非常难的研发模式几乎属于无解。我们在设计研发生产和工装过程当中是属于改型设备变更非常频繁的，几乎没有任何的把控。还有就是需求不确定，这个企业里面为什么会有需求不确定？因为在地质勘测的过程当中必须要及时进行修改。
另外我们多产品是并行的，原先我们这个企业生产盾构机的数量是个位数，现在我们就生产为200台了，在这种情况下我们生产能力就亟待进行改善。还有是我们订单的变化和生产周期是不确定的，有些项目特别紧急，比如说我们的电动饮水和国家战略性的工程周期要求非常紧急，这种情况下我们需要加班加点来做。有人会说质量工艺都是批量化，我可以把前面犯的错误叠加到下面，比如说我们经常生产10米的盾构机，这一次突然来了20米的盾构机，比如说涂鸦和混合的盾构机上面，那我的生产工艺跟原先完全不一样。所以我们企业面临的问题非常多，这个面临着高成本和高库存，如何来破解这些方面问题呢？很荣幸我们企业在做智慧装备的过程当中分享一下我们整个企业智慧装配的实践经验。
大家都知道一家企业要做到开源和节流，大多数企业分布在CRM系统当中，这个反映到最根就是我们的成本核算。在这种情况下调研国内以及国内所有做ERP的厂商，包括项目运行情况以及各家的落地情况，很荣幸我们有幸实现了强强联合，也和这一次会议的主办方浪潮集团合作在一起，目前我们的关系很像大家日常夫妻伴侣的关系。大家都知道甲方和乙方的关系很难相处，大多数是水火不相容，这个项目大家一起来做，在我们合作之初开展了重点装备信息化蓝图的顶层设计，顶层设计是一家企业做好ERP以及企业信息化建设的根和源，如果没有这一步后面事情无论做得多么优秀方向就错了。另外我们在做的过程当中共同坚守和共同精细做事，整个企业里面的部门和每一个员工，我们企业里面上千名员工逐步进行调研和反馈同时对标国际和国内，对标这个行业内的一流企业，我们走遍了很多做同类型企业比如说机场同类型的，但是体量和困难并没有这么大的，在这个基础之上我们编制了整个需求设计以及功能开发。
在这个基础之上我们对生产计划，无论是机场设计以及成本合同进行了全方面的覆盖，最主要的走入到了一线在国际和国内三个对标的基础之上凝练出我们整个企业的结果，这是我们当时做的一张照片留存整整铺完了大型会议桌，如果按照高度的话差不多到这个位置，这是一家企业做信息化之初在此也包含了更多是我们浪潮集团各位研发人员和设计人员辛勤的付出。同时这是我们在进行ERP落地的过程当中开启了我们整个企业信息化工作模式的一些宣传培训，并且是多纬度、多层次、多密度的一些培训让大家了解到信息化建设下大家应该如何进行工作，如何来进行实现自己岗位不同数据的流转，同时我们对企业的ERP上线进行了多纬度和多形式的培训，上到高层，下到一线作业员我们每周几乎都有2-3场培训。同时ERP落地过程当中从人、财、物、事这些方面多维度进行概括的同时，我们对底层的支撑也给予了搭建，我们提供了比较优秀的数据支撑平台，建立了自己数据中心，搭建了自己的云系统，同时对整个系统统一化做了一个设计。
这是我们数据应用上线之后整个集团的方案，目前整个案例覆盖了从生产到采购，我们对项目的内容覆盖整个企业，无论是从生产的前端营销到后期的合同，再到资产、成本和数据执行的分析全流程进行覆盖，同时我们对整个作业环节当中给予一些固化，在盾构方面创造了计划模式、需求计划完全在主题化周期进行执行。对于车间内部的精细化任务无法管控，这是我们整个企业最终建设的一个成效，建立了边设计、边生产的运营管控体系，这也是我们整个企业目前从数据的基层到实际作业层再到整个项目的管控层，以产品研发业务流程为需求的整个全景图。最终代表我们的建设成效是流程优化以及业务的协同，以及精细化的管理为企业更上一个台阶，同时也是践行三个转变的责任和使命，我们未来的目标从1.0、2.0、3.0借助于数据挖掘分析建立企业的全景数据，来进行共同的努力。
谢谢大家，我的演讲就到这里。
主持人：感谢朱院长的精彩分享！所有技术革新、商业模式创新，最终的落脚点都是应用，是为企业带来价值。当前处在不确定、不稳定的环境下，百业艰难，但危中有机。站在数字时代的风口上，大信家居是如何寻得新发展机遇，推动企业数字化转型的呢？有请大信家居集团庞学元董事长带来大信家居的实践探索，有请！
庞学元：我们是一个很深度的，从原始创新和基础研究走出来的一个企业，我们没有数据是没有办法往下走的，我们这个行业是一个很特殊的行业。工业革命，我们这个行业没有彻底解决他的问题，造成了我们这个行业4万亿产值全世界没有超过一百亿的生产企业，这个占10%也应该是4万亿的产值，而且老百姓非常痛苦，谁家里面装修谁两口子吵架，和我们习总书记提出的“人民对美好生活的向往”实现极大的反差。所以21年前我们看到这个问题就开始解决这个问题，从标准开始建起建立我们自己的工业软件，我们工业软件是自己的，在14年前开始启动。基础研究总模块化开始解决，实现了大规模个性化定制和大规模个性化设计和大规模个性化服务，河南省民营企业只有我们一家，他要求设计在事业上面获大奖以及足够多的专利，我们是国家级工业设计中心，国家制能制造示范，国家服务型示范第一批是30家，第一名是小米，我们排在第15，我们传统家居企业靠什么能力成为国家智能制造示范，成为国家级制能制造服务示范，我们靠的就是创新和原始创新。
这是改革开放40年全国成果展，中国这个行业也只选了一家行业是我们，这个技术是怎么实现的跟大家做一个介绍。我们直接从头开始说我们做了哪一步，首先我们是为每个人而设计的，一开始就是画一张效果图进行确认，确认之后把这个效果图碎片化算他每个节点，用柔性的方式来做，现在是改变了这种方式，怎么做呢？我们实现了模块化，从基础研究开始做起，我们最早是先做了从整体厨房这个点开始起来，收集了10万套整体厨房的设计方案，这是我们做过每一家的不同方案进行数理统计的方法统一出来规律，这是情报方面没有用的，我们要把他上升到知识找到了380多个模块，在找这个模块过程当中发现一些问题，未来是什么？你如果用一个模块先来组合一个无限制的定制，那我们总汉字里面收到启发，常用3500个，那我们需要多少个模块来做到家居的无限制定制呢？关键是模块，为什么要做模块？你做到柔性生产就可以了，批量化可以降低成本，最终成本降到同行的二分之一就是颠覆性的创新。比如说一百年前的福特没有发明汽车，他发明流水线把企业降低了20%，我们来实现了这个目标，这个模块在研发的时候原始计算对象的计算下面我们用了21年的时间。
比如说未来是什么？我们怎么来解决？他说往后看多远就往前看多远，我说你从这里研究哪有？我们跑到社会科学院，社会科学院说这个行业人的生活方式很多都是记录和传说，历史没有真相你从文物里面找，我爱人在大学艺术学院做院长就辞职了，我们搜集保护5000多件文物和找到原始数据的根，在这个里面最终找到2760多个模块实现了家居定制，就像毛主席从5000个汉字找到500个汉字写出五卷一样。最早我们是怎么来做的？我们可以做到为每个人进行设计，打开我们的官网和打开我们的软件，在座很简单就是搜索问题，在座各位的家只要说在哪个小区，你的平方数是多少你们每个家的房形都有，一点击变成三维立体用我们的模块在这个阶段进行设计。在这个阶段设计的时候他的设计元素请注意，我的竞争对手日本的松下和欧派和索非亚他们是碎片化的，我是模块化的，我一个模块和一个模块的开始累加，累加出来的结果变成效果图。这个效果图就叫像，塑的基础是模块，模块的基础是标准，标注的技术是技术研究，是这样一步步走过来的，走到这个部分变成效果图，变成效果图就遇到困难了。3D这种效果软件和CAD打不通，他不是一个公司的东西，我再画一下变不成，他转换过程当中转换70%底盘是不一样的，30%还要手工转，我们同类之前是要把这个地方打通，打通的结果是什么？我为什么要打通？不打通这个工具太贵只有一套家居几万块钱，顾客不出这个钱，我不打通要不然我放弃，要不然从这里开始走，我们就开始把他打通了，打通之后把效果图直接转过来生产指令，那在这个转换过程全球的软件只有我们能够做，全世界软件都是过不去这个坎我过去了，我过去之后就是我们的原创，从工业软件变成工业图，回到塑上之后我们计算机就可以用了。
所以我不需要测单，我们没有侧单元，排产也很简单只要有数就可以算，可以对设备进行结合，从工厂到我们车间去看的清华大学的教授说你们把定制做得如此简单，向做工厂一样，这是技术颠覆性的。我从这个方面进行计算，35%我们自己生产，这是实现无限制定制就是生产模块，生产模块的方式是规模化生产的，生产过程排产是智能化排产，生产的原材料是零库存，生产出来的产品对象也是零库存，实现了供给侧的完全平衡通过这样以来我的成本做到什么程度了？我们的同行就是日本德国占了76%，我们达到94%，他定制东西一般是在25-45天，我最慢是到4天。传统家居是根据市场做的，一次做多少根据库存，我是根据订单做的，我把他碎片化和模块化之后每个模块都是最佳的批量，我先算出来用40天生产就大大降低了成本，我比成品家居还降低了15%的成本，这个就是竞争力，这个就是技术。
春节前我到松下去看至少比我们落后15年，这是我们能够进入国家改革开放40年的真正本事，35%我自己做，65%通过工业互联网帮我提供原材料，提供产成品以及我的部件这些人给我生产，然后到我们郑州分拣中心进行分拣，因为每一个都是模块，他的成因是模块，中间生产过程的还原是模块，他在中间制造过程是标准，他要还原成模块首先是数字，然后变成效果图叫人机交互，然后又变成数，数又是可以重复的数，这个数可以批量化再把批量化的东西用手持终端再扫出来变成不同个性的组成，就像我们中药一样一共1198味的药对无数种疾病每一种处方都是不一样的，主要是对药的重复性和批量化生产可以对无限个数据。最后走到我们把成本做出来，这是大概的过程，这是完全工业互联网从消费端一直到我们称之为Home我们春节以后干点什么事情？我们过去是样本，现在我们正在干的是实现智能设计，因为他有模块，有标准和规则就可以算了，最后像搜索引擎一样可以把每个设计导出来。
我们现在还没有做到什么呢？自我机器和自我学习，他设计出来东西一个自己复盘挑毛病为下一步工作做积累，这是我们下一步工作的目标，还有是做到无限化和个性化定制。用材率76，我们达到94%，这个94%目前人类做成品家居的都没有达到，我们做定制家居的做到了，副省长到我们工厂看说，你这个东西有点怪，我不看你的生产工艺，我什么都不看，我看你的废料，高手，看了废料之后做定制世界领先。我们是靠这个实现大规模精准的制造，没有工业互联网这个事情根本干不成，这个工业互联网不是连着工厂内，而是连到工厂家了，从开始就是工业化，而且这个工业互联网这个基础软件是我们的，我们不是光设计和生产实现了互联和指导，更多是服务算账到顾客喜欢可以模拟现实，我变成大家的工厂有点这种性质。如果我们软件不行或者不能算价钱，这个方面是不行走的，这个工业互联网不仅我们把3D这几个系统都解决了，而且把服务行业也打通了，前后全部打通变成一个系统，我们现在建了三家博物馆，其中有两家博物馆都是民营优秀博物馆对外进行开放的。
谢谢聆听，谢谢！
主持人：感谢庞董事长的精彩分享！刚才庞董事长用深刻的例子讲到了自己的坚守和家居行业的重构，我有一次在郑州跟他有过交流，这条路一直走到今天是走得非常深的。我自己体会有两点：旧地图到不了新大陆，庞总理是瞄准新地图走到一个新大陆，这个里面非常重要的是企业家的坚守和创新，20多年坚持的这种方向扎扎实实的走下去和走到今天非常显著的成果，这是值得所有企业来思考创新领导力和坚守。
各位嘉宾和各位领导，我们今天的议程到现在已经全部结束了，各位领导和同仁坚守到现在非常感谢大家，我们也相信通过今天嘉宾的分享能够获得经验的借鉴。下面，我们请各位代表散会以后到刚才登记的地方，主办方为大家准备了精美礼品，结束之后到一层用餐，餐后请大家到10号楼前统一乘坐考斯特中巴前往“浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室”参考，参观结束后可乘坐中巴返回黄河迎宾馆，或自行安排行程。本次会议到此结束，谢谢大家！
（完）
