时间：2020年9月27日11：00-12：40
    地点：黄河迎宾馆兰花厅
    主持人：尊敬个各位来宾！女士们、先生们，大家上午好！主题为危机与变局中的中国企业创新2020年中国500企业高峰论坛平行论坛即将开始，首先让我们掌声欢迎本场平行论坛的主持人，复旦管理学奖励基金会秘书长、复旦大学管理学院教授黄丽华女士，大家欢迎。 
    黄丽华：尊敬的王基铭院士，各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！我是来自复旦大学管理学院，同时也担任了复旦学院管理基金会的副秘书长，也是负责常规性的一些工作，今天也很高兴可以担任我们本次论坛的主持人，首先，请允许我介绍一下出席今天论坛的领导和嘉宾。他们是中国石油化工集团科技自身委员，中国企业联合会特邀副会长，复旦管理学奖励基金会副秘书长，中国事业与化学工业民营会长，中国工程院院士王基铭院士；复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任苏勇教授；华中科技大学博士生导师、华中科技大学二级教授田志龙教授；正邦集团副总裁聂小洪总裁；同时我们在座的还有来自各行各业出席我们今天中国500强企业的高峰论坛的代表，在此我代表主办方对各位的道理表示热忱的欢迎和衷心的感谢。
    首先让我们有请王基铭院士为本场论坛致辞。掌声有请王院士。
    王基铭：各位嘉宾、女士们、先生们，大家上午好！首先，请允许我代表复旦管理学奖励基金会，对2020中国500强高峰论坛的开幕表示热烈的祝贺，来自中国500强企业的领导人世界500强企业中国区高层次领导人著名的专家学者、主流媒体代表近千人出席这次会议，在此，我代表基金会对中企联表示衷心的感谢，对各位来宾的光临表示诚挚的欢迎。复旦管理学奖励基金会是由原国务院基金会李岚清由多年的报酬捐赠成立了，创造管理学理论符合中国国情，并密切与实践相结合，通过中国管理学长远发展，促进中国管理学人才的成长，提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力，十五年来，复旦管理学杰出贡献奖、复旦管理学终身成就奖、复旦企业管理杰出贡献奖，奖励我国管理学接触的学者和实际工作者，截止到目前位置，已经评出38位企业管理学杰出贡献奖获奖人，8位复旦管理学终身成就奖获奖人，和6位企业管理杰出获奖人，近些年开展了一系列的项目，促进我国管理学人才的成长，为学者和企业家之间架起沟通的桥梁，特别是从2014年开始，为向世界展示改革开放以来涌现出来的中国杰出企业家的优秀管理的思想和实践的经验，总结和凝练具有中国特色的管理理论和方法，基金会联合复旦大学东方管理研究院与上海第一财经传媒有限公司开展了改变世界中国杰出企业家管理榜单大型的项目，截至目前已经访谈了张瑞敏、雷军、宗庆后、茅忠群等在内的40位企业家，出版了7本访谈录，其中包括两本已经在台湾地区出版的繁体字版本，另外还有三版繁体字版计划在年内出版。在上海第一财经电视频道和腾讯网播放了36集企业家专题篇，社会的反响十分良好，这个项目的组织就是要给中国管理学留下一个思想性、历史性的借鉴，为世界贡献东方管理的思维。
    各位来宾，我国改革开放走过了四十多个年头，中国经济经受了国际形势的严峻的考验，为世界经济的发展发挥着重要的作用，特别是面对全世界范围新型冠状病毒肺炎的肆虐，在中国共产党的领导下，中国企业顶风破浪，大胆创新，为保持经济平稳作出了突出的贡献。面对危机和变局，中国企业家如何创新，如何实现新的使命，是一个企业管理和管理学届共同需要探讨的一个重要的课题，为此，复旦管理学奖励基金会和中国企业联合会合作在本次2020中国500强企业高峰论坛上举办今天的主题为危机与变局中的中国企业创新中的并行论坛，也就是我们在座的各位要参加讨论的这样一个会议。为此，我诚挚的希望我们各位学者和企业家在今天这一个平台上面敞开心扉、畅所欲言，为促进中国企业在新形势下得到新的发展贡献我们的力量，最后衷心祝愿2020中国企业500强高峰论坛圆满成功，祝大家在郑州渡过愉快的时光，谢谢大家。  
    黄丽华：非常感谢王院士的热情，而且有前瞻性的一些致辞，正如王院士所讲，复旦管理学奖励基金会到今年走过了十五个春秋，在众多像王院士的领导大力支持和帮助下，在很多学者以及一大批企业家的关心和支持下，我们基金会一直秉持宗旨，在奖项的评审，在促进我们国内外学术的交流，以及我们论坛，包括我们实践这个领域的研究这一方面，以及公益项目这一方面取得了不少的进步，所以，今天在会场我们也带来了我们复旦管理学奖励基金会，希望我们在座的各位企业家，各位来宾，各位代表能够在今后的工作当中关心和帮助我们复旦管理学奖励基金会的成长。大家已经看到我们这个基金会到目前为止设立了三大奖项，无论是在学术界还是企业界都发挥了一些引领的作用，也包括我们组织了形式多样公益的项目，也为我们国内，引导我们的学者如何立足于中国的实践，直面我们中国管理的问题开展科学的研究，这一方面也做了一些开拓性的工作，我们的公益项目其中有一个特别重要的也是我们坚持实践特别久的，就是从2015年开始和复旦大学东方管理研究院和上海第一财经传媒有限公司叫做改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录，请看我们前面四年视频的介绍。
    刚才是我们改变世界中国杰出企业家管理思想访谈这个项目的一个宣传片，在2015年我们开始做这个项目到今天为止，已经成功的采访了40位的企业家，其实这个项目的初衷是我们一直在思考我们中国四十多年来，在我们一大批企业家的领导下，中国的经济和中国的企业走出国门，走出世界，改变了我们在世界经济的格局。尤其是在当前，面临着经济周期和技术周期的叠加，再加上我们今天面临新冠疫情的叠加，使得我们看到我们的企业家在今天的状况下的一些做法，我们相信我们接下来还有一大批改变世界的企业家，我们这个项目也会持续下去，我们2015年到现在有了一大批的视频，尤其是每一年12月份在上海一财会播放七到八位当年采访的企业家，所以我们一直会继续下去，我们这个项目的宗旨就是为世界留下我们中国企业家的管理智慧，这样管理的智慧，不止是在电视屏幕上展示出来，我们也通过其他的，尤其是通过学术专著的方式，给大家展示出来，关于我们这个项目的一个介绍，我们今天也在现场有一个改变世界这个中国杰出企业家管理思想访谈的介绍，哪位嘉宾有兴趣，包括我们拍过的视频，大家可以扫一扫这个二维码就可以得到这个视频，这些视频全都是开放的，大家可以欣赏这些视频。
    还有以我们复旦大学东方管理研究院苏勇院士领导下一大批学者他们取得的成果，下面我们进行成果发展意识，有请王基铭院士和复旦大学东方管理研究院的院长苏勇为我们这个成果进行揭幕。有请王院士和苏教授。
    在当前全球正在遭受新冠疫情的冲击，我们作为一个中国人，我们特别要致敬我们伟大的祖国，当然我们也要庆幸的是我们有中国共产党坚强引力的引导，更值得幸运的是我们中国有一大批的企业家顶风破浪，大胆的创新，为战胜疫情保卫我们中国经济的平稳快速的发展作出的贡献。面对我们今天的危机，如何来改变，如何作出选择，尤其是面对叠加的风险和未来高度不确定性的这样一种新的常态，如何来实现我们中国企业的新的使命，这不仅仅是我们企业家关注的一些话题，也是我们学术界很多人的学者大家一起在思考和探索的问题。
    根据会议的安排，我们接下来有四位演讲的嘉宾，来位来自于学术界，来位来自于职业界。首先我们有请复旦大学东方管理研究院院长苏勇院长。
    苏勇：尊敬的王基铭院士，尊敬的黄丽华副秘书长，尊敬的各位来宾、大家上午好！很高兴今天再一次参加我们中国企业的500强论坛，并且没有在我们并行论坛上做这样的演讲。今天和大家分享的是企业家危机的领导力和企业家精神，基于2019年我们所做的六次访谈这样的基本的研究。
    刚才大家看了我们的视频，在当前我们新冠疫情还没有完全消失的情况下，在这次战胜疫情的过程当中，我们的企业家怎么样来更好的彰显出企业家的精神，尤其在这样一个紧要的时刻，来彰显他们的危机领导力，这个就是我今天想和大家分享的一个基本内容。
    我分享的主要是三个部分，第一个部分就是有关企业家精神和危机领导力一些基本的概念。按照我自己的研究，我们现在最早提出企业家这一概念的是一位法国的经济学家，它在1803年出版一本代表作为《政治经济学概论》提出，他说财富的创造，除了我们以前理解的土地、资本、劳动等要素以外，还需要有一个要素，那就是带有很强冒险性的企业家。我们现在对我们影响最大的，就是大家都熟知的奥地利经济学家熊彼特提出的概念，企业家天生有一种破坏静态均衡状态的倾向，因为这是一个成功的创新所必须的。所以，他防止经济进入一种静态的均衡，防止经济落入死气沉沉的状态，所以他要有创新，要有冒险。我们中国企业家的观点，这个2017年我再次访谈了张瑞敏总裁，张瑞敏先生在2017年11月3日接受访谈的时候跟我开玩笑说苏教授，我这个观点是今天在我们的访谈当中首次发布，我说我可不可以写篇文章，他说没有问题，张瑞敏说他认为在互联网时代，企业家精神又赋予了新的含义，互联网时代企业家精神绝不是以企业家个人的能力为标准，更重要的是看他能不能培养出更多的企业家，能不能孵化出更多的企业家精神，这是张瑞敏根据他在海尔集团通行人单合一的管理模式提出来的，孵化出更多的企业家精神。根据我自己的研究，综合了各家各派的概念，我把企业家精神的终极含义归纳六条第一创新，这个毫无疑问是企业家精神的总本质的定义。第二就是冒险，如果一项决策你事先能够预知它的结果，我们每个人都会做出决策，但是企业家在投入大量资源的时候，有的时候它的结果是不确定的，这个时候就要带有很大的冒险精神。第三果断，在这次我们战胜危机的过程当中，我们很多企业家怎么样引领企业战胜危机，有很多果断的决策。第四就是有担当，尤其是我们的国有企业，包括我们的民营企业，在我们这次战胜疫情的过程当中，都体现出了我们企业家和我们企业的这样一种担当精神。第五就是百折不挠，刚才我们看了访谈的片花，我们有37集现在已经在播放，每一集都有半小时，我们访谈的企业家可以说是迄今为止40位，都是成功的企业家，所以，我们叫做杰出企业家访谈录，但是我们在访谈的过程当中，这些企业家无一例外的都跟我们谈到他们一路走来的艰辛历程，但是正是因为他们有了百折不挠的精神，所以才能够有了今天的辉煌。第六是企业家的责任感，我们企业家无疑成为整个社会经济当中的一个重要群体，在这样一种情况下，就更加需要我们企业家具备这样一种对整个社会发展，对整个文明进步的这样一种责任感。
    2017年9月份，我们党中央、国务院史无前例专门办法一个文件，这个我查过，确实是史无前例，这个文件题目很长，内容也很丰富，《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，这个文件当中明确指出了企业家是经济活动的重要主体，并且用36个字对弘扬优秀企业家精神提出要求，一是爱国敬业、遵纪守法艰苦奋斗的精神。二是创新发展专著品质追求卓越的精神。三是履行责任敢于担当服务社会的精神，这是我们党中央、国务院明确的对我们企业家群体，包括对我们当代的企业家精神的一个很好的提炼。
    我们知道今年7月21日，习总书记专门召开了企业家座谈会，提出要打造市场化、法制化、国际化的营商环境，要依法保护企业家的合法权益，而且，总书记明确的提出，我们的涉企政策要多听企业家的意见和建议，要充分发挥市场在资源配置当中的决定性作用，要支持企业家心无旁鹜、长远打算，以恒心办恒业，扎根中国市场，深耕中国市场，这都是当代最新的我们总书记对于企业家群体所提出的殷切的期望。这个期望我经过认真学习以后把它归纳为五点，第一，爱国是价值引领的原动力。总书记指出企业营销无国界，但是企业家有祖国。第二，创新是价值创造驱动力。总书记明确提出，创新是引领发展的第一动力，所以，我们企业家精神当中，最主要的就是创新。第三，诚信是基本的道德基石，中国传统文化告诉我们人无信不立，对于一个企业家和一个企业家更是如此。第四，社会责任是价格实现的必要路径。总书记明确提出，企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任。第五，国际视野是当代企业家必备的素质。总书记高度我们，有多大的视野就有多大的胸怀。
    今天我们这一次的论坛主题我们讲突出危机领导力，危机领导力是基于我们优质企业家的资质，我们知道日本有一位非常优秀的企业家叫做稻盛和夫，第一是具备使命感，我们企业家为什么建立，第二，明确地描述并实现目标，我们要达到什么样的目标。第三要挑战新事物，这个就是创新，我们要拥抱变化。第四，领导者要获取重任的信任和尊敬，使大家愿意跟着你干。第五要抱有关爱之心。在这次疫情当中，我也做了好多次的直播，也做了好多次的线上的授课，我把我们现在尤其在这次疫情当中，根据我自己的调查研究，我把危机领导力归纳为五力模型，五种力量，第一感召力，第二前瞻力，你要看到未来的发展，凡是预则立，不预则废的第三控制力，我把中国企业的危机领导力的控制力讲话刚柔相济，恩威并施。第四决断力，当断不断，反受其乱。第五是影响力，我们叫跟我干，不叫跟我冲。
    简单介绍一下我们这个项目，我们知道管理学诞生以来，一直是西方世界一统天下，但是我们中国改革开放四十年，我们经济社会取得了飞速的发展，我们缆绳一大批得有些企业，也涌现出一大批有些企业家，在今年评选出2020年财富五百强当中，我们中国大陆和香港地区的企业世界五百强加在一起有124席，这个总数超过了美国，美国是121席，如果再加上台湾地区，我们在世界五百强当中就有133席，首次在世界五百强当中中国的席位位居第一位；我们已经访谈的40位的企业家，这是我们访谈现场的一些照片，这是张瑞敏，第二位是深耕茅台五十年的季克良老先生。我们在访谈40位企业家当中，我们也挑选了部分写了这样一种研究的专著，现在已经出版了13本，这是我们的专题片，所以王老师也介绍了，我们在宣传册上扫码就可以观看，我们获得了很高的网络的点击量。
    第三，我着重谈一下，我们基于访谈录的研究所得出的一些有关危机领导力和企业家精神的一些基本的内容，这个是我们基于我们整个的访谈录研究当中，我们运用扎堆理论的规范的研究方法，来萃取出一些基本的勾连，我它去个名字叫做十大心法，和危机领导力有关的是有这么几个，第一自我认知，我们访谈所有的优秀企业家，都对自我，包括我们所在的企业有一个非常清晰的认知，而不会随波逐流。第二，就是毅力，这些企业家耕耘很多很多年，包括王基铭在上海石化，在中石化克服了无数的困难，所以对所要做的事情都很坚持，即便遇到失败，一定遇到失败，而且失败也会非常大，都还是前进。第三，重生能力，中国的环境变化很快，企业家面临纷繁复杂多变的环境都具有不断的自我革新能力，包括张瑞敏说的，自以为非，而不是自以为是，李东生说像鹰的重生。
    比如我们的飞鹤奶粉，我们面临三聚氰氨以后所有的中国奶粉全军覆没，他也找出飞鹤奶粉的定位，面对不同的危机，怎么样沉着应对，包括我们好孩子集团，好孩子做童车，婴童产品，它的童车做到全世界第一名，原来的销售都是在线下，有两千多个网点，这次疫情来临之后面临很多的问题，这个时候好孩子集团果断的决定，把企业的大量的经营活动从线下转到线上，很好的保持了业绩的增长。所以，当危机发生的时候，我们这些企业家都是第一要面对，正式这个问题，事情已经发生了不可逃避，第二怎么样重视，第三去处理它，第四放下它。
    我们中国不同发展阶段的企业家精神，在我们改革开放四十多年来表现形式怎么样，改变初期“四千四万”，在世纪之交的时候摸着石头过河，怎么面对新时代的发展，而在当今时代，我们都要拥抱互联网，要去大胆的开拓，在这次疫情过程当中，凡是大胆拥抱互联网的企业日子普遍比较好过，如果还是坚持原来老一套经营模式对会遇到很难的问题。还有一个我们访谈的企业家，每一个都谈到我们要充分运用东方得思想，运用中国的先进文化和西方的理论相结合。根据我的研究，美国的有一个公司用20年跟踪了500家世界大企业，他们始终坚持四中价值观，第一人的价值关于物的价值，这个其实我们中国孔子的《论语》当中，马厩失火，孔子只不问马只问人，所以人的价值关于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值关于利润价值，用户价值高于生产价值。
    去年8月19日，181日美国定级公司首席执行官在华盛顿召开的美国商业组织“商业圆桌会议”，他们明确的指出股东的利益不再是一公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。彰显了企业家对于社会责任的一种更好的理解。
    我们企业家从党中央开始都非常的重视，作为我们一个企业家的表率作用是更加的凸显，它成为一个社会当中的重要群体，再比如艰苦奋斗、诚信经营，在探索新商业模式和管理智慧当中都要做出表率作用，当然，政府就是要着力打造很好的营商环境，来推动我们整个社会的进步，我们在这次疫情当中，我们中国飞鹤等等，我们访谈过很多企业，我们都了解一下，都有非常好的举动，捐款捐物，甚至有一些企业跑到武汉第一线直接去帮助。

    德鲁克说过，经当时经济开始从管理型经济向企业家经济、创新型经济转变的时候，企业唯有重视和创新和企业家精神，才能有再创业的升级。所以我们中国现在面临世界的不确定性，我们要变局中开新局，已经是这样一个观点了，我们只有创新，才能够突破重围，才能够获得一种新的升级。
    张瑞敏有一句话我非常的喜欢，他说没有永远的企业，只有时代的企业，打造百年老店是我们每一个企业将梦寐以求的目标，但是你只有踏准时代的脉搏，才能够使企业长盛不衰，基业常青，我们效果为世界贡献东方企业家的管理思想和智慧，为管理学发展贡献中国特色管理模式和使命，这个是我们的努力，也是我们共同的目标，让我们共同努力，谢谢大家。
    黄丽华：非常感谢苏教授精彩的演讲，在当前，世界格局骤变，风险叠加，经济新旧动能转换，尤其在我们国家促进双循环的这样一个时期，我们中国的企业如何在变局中开新局，所以，苏老师讲到我们确实需要一个危机的领导力和中国的企业家，苏教授基于多年的研究提出我们中国企业家精神的六个总计的含义，以及我们中国企业危机领导力的五力模型，还有其他的一些中国企业的十大心法等等，像这样一些研究的成果，不止在我们理论上有重要的学术的价值和科学的意义，当然，我也相信在座的各位企业家听了以后，相信对你们一定有启发，我们所讲的，一定也在实践当中也很好的实践价值。非常感谢苏教授的精彩演讲，接下来我们有请华中科技大学管理学院田志龙教授。田教授给我们带来的题目是《人均GDP一万以后企业该如何创新》。
    田志龙：尊敬的王院士，各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！感谢复旦管理学基金会邀请我来参加这个会议，苏教授最开始给我谈到危机变局，当然，我在思考话题的时候，其实我们也发现，不管是未来变还是如何变，其实未来已来，比如说我这里谈到这样一个话题，这个话题是我最近正在参加的一个中央部委的项目当中要讨论的一个话题，其实这是一个很大的挑战，我们在2019年达到人均GDP一万美元以后，后面怎么持续走上去，就是这样一个话题。
    我将从三个方面跟大家分享我们初步对一些事的判断，第一是为什么说这个话题，第二是对于这个问题的思考，如果要走上去通过创新，通过研发，第三通过打造品牌走出去，形成我们分配价值的能力。
    首先说第一块，为什么是这样一个跨体，我刚才给大家说了，早几年我们就谈，人均的GDP达到一万美元以后，我们怎么样持续的去发展，这样能够应对下面的两个挑战，一个是避免不要陷入中等收入陷阱，持续的在现在这样一个情况下去徘徊，这是我们希望避免的，当然我们希望花五到八年时间，能够进入到中高收入发达国家的水平，最好是到2035年，我们能够达到两万，那就是最好的，这是期望。
    怎么办？其实讲起来很简单，就是要靠企业去创造更多的价值，这一个图就是企业的价值链，我们都知道这样一个微笑曲线，我们要产生更多的增加值就是要在我们企业价值创造的两端，一端是研发，一端是品牌的打造，向价值创造更多的环节去要价值的增值。答案就在这个地方，就是一万美元以后，怎么去增加，有这两点，第一创造更大的价值，第二还要能够主导价值的分配，这就是这样的两个途径，一个是走上去，通过研发来主导价值的创造，第二是通过打造我们的品牌，走出去，能够主导价值的分配。
    下面，我再接着说第二点，走上去，我们的企业要加强研发，其实加强研发和创新，这些基本的思路其实都还是比较明确的，下面我要说的这样的五个方面，第一个就是站在宏观一点的角度来看微观，第一点就是要更多的中国企业做研发和创新，第二是我们做研发创新的企业他们要在研发活动的那些要素方面，要做重新的优化。第三点是推动中西部的企业加强研发，其实现在这个区域差距越来越大，第四点不仅要推动高新技术企业和行业的企业研发，其实那一些非高新技术方面的行业也都要兼顾。最后一点是加强研发，现在大家谈到最多观点的一点就是智能化转型，智能化转型现在一些思路也明确了，其实工业软件这个行业我们要重视。
    第一，要有更多的中国企业来做研发和创新，当然，我们看到的可喜的方面，有研发活动和有研发机构的企业的数量占我们规模以上工业企业中，每一年都在增长，非常可喜，比如这个数据从2004年的6%增长到2018年底的28%，但是，不足的方面是我们国家37万多家规模以上工业企业其实还有70%以上的企业是既没有研发，也没有研发机构，这个是我们国家统计局的资料，中国科技统计年限上面的数据展示出来的，可喜的是规模以上企业当中有研发活动或者是研发机构的企业逐年的增加，但是其实你会看到，还有70%以上的企业是没有研发的，当然并不是说所有的企业都需要有研发活动，但是其实我们将来要增加我们的价值创造，要有更多的企业，当然这个趋势还要走上去才行，这是第一条。
    第二，研发指出在我们企业的研发活动当中要有更好的配置，要加强研发的质量，总体来讲，我们发现研发的投入确实是在逐年增长，但是问题在哪里，问题在于研发投入在不同的研发活动项目上面分配还有待改进，特别是在基础研究，应用研究方面还有待改进，现在研发投入主要是在试验研究方面，其实我们试验研究占整个研发投入得大部分，但是很大的方面还是模仿西方国家的标杆企业，处于跟随状态，如果我们在试验研究方面也有我们的自主创新这一块的内容多的话，很自然的将来应用研究和更基础性的研究也会带动起来，这是一个基本的考虑。下面这张图是国家统计局展示出来的，数据研究很少，一直持续在5%-6%左右，应用研究，以前投入研发早期占比多一点，最近这些年只有12%-13%，主要还是试验研究，试验研究是怎么样调整材料，怎么样改进产品，它本身的设计这一块。
    站在总体的角度看，你要推动我们GDP的进一步的增真，其实在地区平衡上面还是要兼顾，当然，你从数量上面看，全国各个省份它的研发投入每一年都在增加，但是区域的差异巨大，这个研发投入主要是在这样的几个沿海的省份，像广东、江苏、山东、浙江，因为他们有一些大企业，带动了他们的研发投入的重要的增长，但是中西部省份的企业其实是相当需要改进，这个是整个的情况，各个省份研发投入的情况，大家看到，其实这些年基本上都是这样的，中西部还是要发展的，我们不能光集中在做的好的地区。
    第四，要推动GDP的增长，我们政府的政策不仅要落实在新兴产业的方面，另外还有非高科技产业也要加强推动，这里说到的是在研发投入方面，行业的差异非常大，研发的投入主要还是在这些新兴产业，像电子通讯、新能源汽车这样的一些方面，非高科技产业也是要加强投入。我们从政府的统计数据里面可以看到，上面这些各个行业也需要加强投入，这是第四点。
    第五，我们这些分论坛当中好多论坛谈智能化、数字化，其实现在能够达成的共识就是传统企业的智能化转型，这些年也有不同的说法，工信部在两化融合方面做了很多工作，现在谈的比较多的是智能化改造，我们正在参加的课题里面谈到的其实就是落实下来要加强工业软件产业的发展，这样我们就把智能化里面具体做一些什么样的内容，哪一些自己做，其实会想的更清楚一些。我们大家都知道，我们国家的工业化的水平在现在看起来硬件制造领域的水平是远远高于我们的产品的软件方面的水平，我们硬件制造的水平和西方国家相比，处在跟跑、并跑和少部分领跑的状态，但是我们的产品的软件部分，如果讲具体一点就是工业软件，落后发达国家二十甚至三十年，这就是我们要追赶的，要加强工业软件的研发应用，不但是用外面买来的，自己也要基于一些平台开发自己的东西，而且工业软件对我们产品的价值那是成倍的提高。
    企业要走上去，才能够创造更多的价值，刚才谈到的这五点，其实前面两点讲的是我们要有更多的企业加强研发，第三个方面是从政府主体推动国家平衡发展的角度看，其实是要加强区域的平衡发展，以及不同产业的平衡发展，最后谈到的关键抓手就是智能化，现在大家在提的工业软件这一块要加强。这是我的五个建议。
    如果在研发和创新方面做好了，其实我们也不能空谈，就体现在哪些方面呢？体现在我们的知识产权体系，要建立起来，你说你牛，你要说得清楚你的专利体系，你的版权体系，你的诀窍，你的标准这些方面，有没有自己的东西，有自己的东西才算好。有了这些才能够支撑我们走上去，才能够支撑我们的企业走出去，你走出去通过专利诉讼、版权诉讼打回来了，这是第二点。
    下面，我再说第三点，我们要靠打造我们的品牌，举着我们的牌子走出去，你要打自己的品牌，才可能有价值分配的权利，或者价值支配的权利。我们都知道品牌的作用，品牌本身靠质量，靠你的专利，靠整个的技术，这些支撑它本身的品牌也是创造价值。另外品牌很重要的作用，你能够主导价值的分配，这是关键，为什么美国的GDP高过我们那么多，就是占两头，一头是研发，一头是靠品牌来分配价值，大部分分给自己了。
    我们大家知道，我们国家是一个制造大国，不是制造的强国，更不是品牌的强国，这个就是品牌不强表现在哪里呢？其实今年1月份，我去了一趟香港，我在各种商店里面看，几乎看不着来自于大陆的品牌，我只是在少数的家电的一小部分柜台里面发现有我们的华为、有OPPO、有小米，在大量的家电产品里面有一两个可能是美的、TCL，真的是完全找不到，如果我们的品牌走不出家门，你怎么去主导价值的分配，其实这是很难的。这个怎么做，其实讲起来这些道理很简单，第一，要有自主创新和自己的知识产权，这个我们刚才第二点讲到了，如果没有这些支撑，你做不了品牌。第二，要有过硬的持久的质量。第三要有服务和信誉。第四点非常重要，就是我们的文化，我们的企业，我们品牌传递文化价值观，你要走出去，要得到海外客户的认同。
    我这里提一个学术的观点，叫做大市场营销6P策略，可能也在座的人听说过，其实我们要举着我们自己的牌子走向西方国家的时候，我们会面临着两大障碍，一大障碍就是政府政策的支持，用各种各样的政策限制我们。第二个是我们很有可能缺乏当地社会公众的认同，这是相当大的障碍。怎么克服这样的障碍，就是要靠我们在九十年代的时候讲的，市场营销里面会讲一个大市场营销策略，大市场营销策略它是说你在市场营销组合的4P之外，干那些事情之前，你先用2P去把人家的市场大门打开，你才能可能进去跟人，2P是什么，一个是用你这边的政府和对方的政府谈判，通过贸易各个方面的协议，你打开别人的大门，当然这个是我们的政府在过去积极的在做，比如说“一带一路”就是帮我们企业打开人家的大门。但是第二个P就是通过文化价值观获得人家当地公众的认同，这个靠什么呢？这个靠我们的国家形象，靠中国人的形象走出去，是不是帮助我们建立了好的形象，靠中国企业的形象，靠中国产品的形象，其实这里中国形象怎么建立好，让人家认同我们，其实这是我们面临很大的挑战，因为包括我们周围的国家误解我们，西方国家更加误解我们。
    最后总结一下，一万美元以后怎么办？如何持续的达到中高收入水平，到2035年实现两万美元的目标，就靠创造更大的价值，要能够主导价值的分配这样的权利，就是靠两个，第一走上去，靠研发创新去主导价值创造，另外一个要打造品牌主导价值分配。谢谢大家。
    黄丽华：非常感谢田教授非常精彩的报告，去年我国人均GDP实现一万美元之后，我们都在思考中国如何避免中等收入的陷阱，我们国家到2035年基本实现现代化，我们希望能够达到中等发达国家的水平，人均突破两万美元，确实如何走，刚才田教授给我们讲出了比较科学合理的道理，通过研发走上去，产生更大的价值，实现我们企业的转型发展，通过我们创建自有的品牌，走出去，主导价值的分配，真正实现高质量发展。非常翔实的数据，就加强企业的研发，向政府和企业提出五点建议，如何走出去，我相信这样的建议特别有针对性，对我们在座所有的听众和企业家都有启发。
    下面我们再来聆听企业家代表的分享和交流，我们首先有请多氟多化工股份有限公司董事长李世江。我们掌声有请。他演讲的题目是《变局与创新》。
    李世江：尊敬的王院士，创新路上的朋友们，大家好！我是多氟多公司的创始人，去年我是全国最美退役军人，真的是把我作为全国的产业报国、科技强军的先进典型在塑，所以我是一个奔波在创新路上的老兵，也是新兵。
    多氟多是国家技术创新示范企业，也是国家知识产权的示范企业，我办公室对面两个证书，每天看两个证书心里面很踏实，我们做了非常多的创新的工作，主要的产品大多数是全国全球第一，要么不干，要干干到中国有地位，全球有影响，整个在创新的过程当中也遇到了非常多的困难，但我坚定不移的走了一条技术专利化、专利标准化、标准国际化的道路，我们六百多项的专利形成了多氟多的核心技术产权，这些专利有两个特点，一个是发明专利，第二个产业化能力，不是给别人看的，把它产业化了，所以开发了非常多的全国全球最有影响的一些产品。在这些专利的基础上，我们把它上升到国家标准和行业标准，我是搞氟化工，氟化工我们配套搞了国家研究室，国家标准、国家样品，中国的企业都在同国际标准对标，我们同国际标准对标的基础上参与了国际的标准，前年到去年我们成为国家ISO标准化组织召集单位和召集人，使多氟多有了地位，有了影响，但即使这样，老实讲创新的道路不平坦，创新非常艰难。我们一方面坚定不移的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，在创新道路上非常坚定，拼命了，创新没有回头路，但是一方面我们遇到了三大危机，就是我们今年的疫情，在我看来是天灾，中美贸易战是人祸，同时我们还碰到知识产权上的围追堵截，中国面临的非常多的困难，在多氟多我们都碰到了，我们正在坚定不移的靠创新形成国内国际双循环的这么一个大的格局，怎么面对危机，这是我们的一点敢想，我首先讲一讲，疫情来的时候，我们怎么想的，疫情期间我们基本上没有停工，省里面领导，市里面领导都到我们企业去，我当时给他们讲了非常重要的观点，我说你们一定要把应对疫情的主体是企业，责任压实到企业，对企业来讲，订单是良药，开工治百病，企业要自主、自理、自强、自救，我们的企业遇到这么大的困难，你们别搞那么多审批了，让他干都不一定干的了，如果设置了重重的障碍，企业只有完蛋。所以，在疫情面前，企业的自主、自强、自理和自救，企业对定单的认识，对开工的认识如果没有高度的话，中国的企业是没有可能生存下去的。强大的疫情面前，疫情会使好的更好，坏的更坏，对疫情应对最好的办法是我们的数字化，是我们的5G，是我们的智能制造，大家看到这个图讲的是多氟多数字双胞胎，讲的是我们在疫情下拥抱互联网，前面几位教授讲了，互联网时代来了，我们如果不能拥抱互联网，这个企业必定是被淘汰的，这叫社会的大趋势是我们要把握的。
    面对挑战，我给大家汇报两个核心的技术，第一个核心的技术就是我们的手机上面电池里面的里面有一种电解质，里面的电池正极材料、负极材料、电解液是核心技术，其中有一个材料是六氟磷酸锂，我为了搞这个产品，导致日本的专家说好了去的，人家连门都不让进，人家讲这个产品科技含量太高了，你中国的环境，中国工人的素质跟不上，真的是一记耳光狠狠的打在我们脸上，回来之后我们下定决心搞这个产品，搞了八年，从两克、两公斤、二十公斤、两吨、两百吨，现在我们搞到六千吨，最多搞到一万吨，这个产品没有搞的时候，价格是一百多万一吨，现在只有不到十万，我们仍然有30%的毛利率，什么概念，锂电池好不好大家都知道好，锂电池为什么发展不起来前几年，当然现在中国已经成为了锂电池的制造大国了，锂电池的原材料大多数是国外垄断的，垄断了人家有垄断的利润，这个产品一旦我们打破垄断的时候，外国对我们是非常狠的下手，搞了非常多的恶性的竞争，当然，这个产品外国没有把我们打倒，是中国的企业像多氟多这样的企业把美国，把他们赶出中国了，不仅替代了进口，现在我们大量的向日本、向韩国、向美国出口，一大批像多氟多一样的民主的企业家打破了国外的垄断，通过创新，这些产品成本大幅度的下降，中国的老百姓用得起锂电池，中国的联动汽车用得起锂电池，成为了中国的民族工业。
    中国的企业是需要奋进，需要崛起，需要中国的企业家有冒险精神，有创新精神，我们遇到非常多的困难，但是，多氟多没有停下前进的脚步。
    中美贸易战打的时候，是外国卡中国脖子的产品，前几年日本卡韩国的脖子，讲的就是电子级氢氟酸，现在我们的电子级氢氟酸已经开始批量的出口韩国，为中国的半导体工业奠定了基础，对贸易战我们不想打，但是我们如果非要逼迫我们打，我们不会怕，我们也不会躲，只有坚定不移的挺起中国民主工业的脊梁，我们才能为中国的民主工业奠定好基础。中国的企业在崛起过程当中，我们和外国签了一个合同，签合同以后发现它的技术根本不行，是中国强大的市场培育了非常多的高新技术企业，把它的装置拆掉，用我们的技术把这个装置搞起来，搞起来以后，我们成为全球最大氟化锂的工厂，中国的民主工业对知识产权的保护我们非常头疼的是创新生态，是中国一些人谈到知识产权保护的时候老是觉得外国的需要保护，不身为我们中国的知识产权也需要保护，我们正在知识产权这方面下非常大的工夫，核心技术要自主，中国科技要自强，中国科技的崛起是中国与西方的碰撞，不仅关乎企业的利益，更是关系到中华民族伟大复兴的国运之争、兴衰之争，中国在疫情下，这么大的疫情，中国这么成功的应对，在全世界树立了非常好的榜样，可是美国人学不了，他们制度的优越，我们每个中国人心里面非常明白，这个时候没有办法，人家要甩锅，要和我们大贸易战，我们中国的企业要崛起，中国的企业要自主自强，要挺起民族的脊梁。为了创新，我们成立了氟基功能新才来创新中心，我们整个路径是隐性知识的显性化，显性知识的软件化，软件技术的交易化，交易指数的资本化。小生意靠伙伴，大生意靠对手，特大生意靠敌人，中国民主工业的崛起指日可待，靠多氟多，更靠我们的创新生态，靠各位领导的支持。    

    谢谢大家。
    黄丽华：非常感谢李董事长非常精彩的报告，因为创新变的年轻，所以李董事长一走上台就给我们带来的全新的亮点，多氟多的集团在李董事长的领导下，在锂电池的材料领域里面有了六百多项专利，一百多项的标准，可以说是我们中国锂电池材料的冠军，不再是隐性冠军，是真正的冠军。走上去需要研发，走出去需要非常好的品牌，更是向我们展现了在中国企业崛起的道路上我们面对危机需要创新，面对挑战我们需要掌握核心技术，面对挑衅我们需要加强知识产权的保护，危中求生，危中求新，我们作为学者都有一种冲动，继续向李董事长学习，我们有朝一日还会走进多氟多企业进行学习，看看我们中国企业未来之路应该如果向多氟多这样的企业走出自己有特色的道路。再次感谢李董事长精彩的报告。
    今天我们最后一位是来自于正邦集团的副总裁聂小洪先生的演讲，他演讲的主题是以《四力应对危机和变局》，从四个方面发力和取得成功。
    聂小洪：面对危机和变局，面对困难和问题，如何把危机为商机，把变局为聚变，克服困难，取得成功，围绕这个课题，结合正邦集团的实践，我认为当今企业尤其是我们中国500强企业，必须从思路中找出路，从观念中求财富，打破封闭，大胆创新，用四力应对危机和变局。
    第一，超倍速增发展，用实力应对危机和变局。第一速度等于停步甚至后退，这是小平同志的经典论述，发展中的问题只有依靠发展来解决，危机和变局之时就是大浪淘沙之时，就是行业的洗牌之日，我们从红土地上走出来的正邦集团是中国500强企业，总共拥有七百多家下属企业，有七万多员工，有一家控股的银行叫做裕民银行。2019年实现总产值880亿元，现在可以明确的回答大家，可以实现千亿目标，而且争取在两年内挺进世界五百强。面对百年未有之大变局，正邦应对市场的不确定性，针对发展的信心，逆势而上，超速发展，今年已经新增投资160多亿元，新上的项目90多个，今年可以确保实现千亿目标，比去年增加120亿元以上，总之有了这个实力，就有了化危为机，以变应变的能力和本钱。
    第二，打造硬核科技，用智力应对危机和变局。硬核科技是企业床大的第一动力，新冠疫情催生了新的业态，推出了新的模式，正邦集团坚持用硬核科技，用高质量应对危机和变局。始终走在先进技术的前列，建立了正邦科学院、正邦商学院、院士工作站、博士后工作站、国家企业技术中心，起用VR技术、机器人技术、生物高科养猪技术、国际引种技术，今年正邦打破封锁，创新了国际引种渠道和方式，从法国、丹麦等欧洲国家仅仅优质种猪一万多头，排全国统行业国际引种之首，为形成国内整猪产业大循环贡献正邦力量。
    第三，充实新生力量，用活力应对危机与变局。企业最怕死水一潭，人员老化，没有生机和活力，只有不断的注入新鲜血液，才能够生命旺盛，永葆活力。为此，正邦集团始终注重打造一个充满年轻活力的企业集团，正邦七万员工的平均年龄近28岁，正邦四大产业集团总裁、28个片区的总经理、3000多名高管、中管的平均年龄80%以上是30岁以下的年轻人，今年，正邦引进25000名大学生就业，并且创新了人才的培训体系，建立了新入职大学生180天成长计划，开辟了大学生入职0-3年的发展晋升通道。敢于面对各种危机、变局和挑战。所以，一个企业有了活力，就有了冲劲，有有了可持续，就有了未来。
    第四，树立企业情怀，用动力应对危机与变局。一个企业要有情怀，一个企业家更要有情怀，情怀是看一个企业是否走得好、走得稳、走得远的关键所在，有了情怀，就有了前进的动力，有了发展的支持和源泉，就能克服任何艰难险阻、勇往直前。

    正邦集团始终坚持三农情怀，24年专做农业，不为暴力行业所动，始终不忘三农，情助三农，正邦七百多家企业，一百多家控股企业，一家银行全部是为三农服务的，近五年来，正邦投入占也扶贫资金280亿元，带动上百万贫困人口脱贫致富，正邦积极开展光彩慈善事业，向贫困地区、灾区、敬老院、贫困户、贫困学生捐款捐物一亿多元。
    今年新冠肺炎疫情突如其来，正邦积极履行社会责任，率先承诺做到两千万捐献一分不少，六万名员工一个不裁，一千亿目标一点不减，为六稳、六保贡献了正邦力量。尊敬的王院士，各位教授学者，各位企业家、各位朋友，在危机中只要我们全力以赴，坚持把企业做大做优做强，使企业有实力，有智力、有活力，有动力，有一定能化危为机，做大做强！谢谢大家！
    黄丽华：正邦集团作为我国农业产业现代化的国家的重点龙头企业，也是国家高科技的企业，这几年取得了非凡的成绩，尤其刚才聂总的报告让我们看到，今年新冠疫情这样一个危机的时刻，正邦集团一直还在持续加大的投入，特别是招生了2.5万名大学生，积极履行社会责任，所以当面对这样一个变局的时刻，正邦给我们的警示是要超速增倍发展，打造应和科技，充实力量，所以用实力、智力、活力、动力应对危机和变局，我相信刚才聂总所提到的危机既是发展的搬家是也是发展催化剂，这样的理念对于我们所有的企业都有现实意义和启发意义，我相信我们更多的企业，就像我们两位老总所讲的，化危为机，一定在未来的道路上有所作为。
    我们今天的论坛到此结束，面对危机和变局，来自业界和学术界有这么多观点的碰撞，给了我们企业对于未来的道路很多的指点，我相信今天的报告会对于我们所有企业家，所有的来宾都会有所收获，最后再次感谢我们四位专家的精彩演讲，再次感谢王基铭院士莅临会议，非常感谢大家！

    （结束）