时间：2020年9月27日上午
地点：黄河迎宾馆会议中心梅花厅
主持人：亲爱的各位朋友们，大家早上好，我非常荣幸再一次踏上中华腹地商都，与各位精英商人共商未来与发展，我们脚下这一片土地承载华夏民族数千年的文化，习近平总书记也提到，中华优秀的文化是我们站稳世界脚跟的根基，正是有这样的根，能滋养我们走向更好的未来，说到滋养，我们就不得不提到给予我们经济产业上下有不断营养和血液的供应链，如何让我们的供应链插上智慧的翅膀，并且通过数字化升级打通这条线上一个一个堵点，就是我们今天的聚焦和焦点。尊敬的各位领导，各位贵宾，各位嘉宾们，欢迎各位来到“打造智慧供应链，赋能企业产业升级平行”。
首先请允许我对所有朋友来临表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎，欢迎大家！也非常高兴在这样一个秋高气爽丹桂飘香的季节，与各位相聚一次，也非常感谢各位共同对话500强企业，下面请允许我为大家隆重介绍出席今天平行论坛的各位领导和嘉宾，他们分别是：河南省工信厅副厅长杨新生，郑州市工业和信息化局党组副书记刘延龄，振烨国际集团党委书记、董事长林烨，第十一届全国人大常委、财经委副主任，中央财经大学统计学院院长、博士生导师，汇智保险硏究院(智库)专家贺铿，德勤中国顾问、原中国银行澳门分行副行长蔡晓峰，中国物流与采购联合会现代供应链研究院执行副院长兼任商务部牵头八部门推进的供应链创新与应用试点企业评审工业组组长王书成，中国企业联合会副理事长于武，广东省政协常委、广东高科技产业商会会长、深圳市企业联合会/深圳市企业家协会常务会长王理宗，广州视源电子科技股份有限公司首席战略资源官段宇，华南物资集团有限公司董事兼总经理李刚，深圳市普路通供应链管理股份有限公司副总裁吴君，深圳金雅福控股集团有限公司总经理陈思坤，上海烨广实业有限公司总裁唐如海，特康控股科技(深圳)有限公司总裁艾丽红，振烨国际集团金融事业部总裁张卫东，振烨国际集团副总裁兼产业投资发展事业部总裁余兴旺，海外华文传媒协会主席、世界头条总裁项翔，再一次掌声欢迎到场的所有朋友们，欢迎各位！
在2020两会当中也特别提到六稳六保，保产应链、保供应链，无疑就是重中之重。我们今天的“智慧供应链”是一种新动能、一种新战略。打造全球供应链，实现现代供应链向智慧供应链的转型，对资源、生产、服务、消费重新链接，已成为经济增长的新动力所在。本场论坛将聚焦供应链话题，所以非常难得的是，能够邀请到在座的各位专家学者和企业家与我们分享最前沿的实践经验。在领导致辞在论坛正式开始之前，先请出本次论坛的东道主郑州市工业和信息化局党组副书记刘延龄为论坛致辞，有请！
刘延龄：尊敬的各位专家，各位企业家，各位来宾，朋友们，大家上午好！很高兴与大家相聚在郑州，参加中国500强高峰论坛会议，特别是由中国企业家联合会、中国企业家协会和振烨国际控股产业集团共同主办的打造智慧供应链、赋能企业产业升级平行论坛，在此，我谨代表郑州市工业和信息化局，向各位专家和各位企业家朋友表示诚志的欢迎！向长期以来关心支持郑州发展的企业家和各界朋友表示衷心的感谢！郑州地处中华腹地，是国家重点建设的九个国家中心城市之一，是中部崛起、航空港经济综合实验区、中国自贸实验区、郑洛新国家自主创新示范区、中国跨境电子商务综合实验区和国家大数据综合实验区等众多国家战略的叠加城市，也是国家“一带一路”的重要节点城市和全国重要的国际化现代化立体综合交通枢纽城市。特别是2016年国家提出支持郑州建设国家中心城市和去年习近平总书记在视察河南的时候，提出黄河流域生态保护和高质量发展国家战略以来，郑州和河南省已经迎来了前所未有的发展战略机遇。郑州在全国全省发展中的作用日益凸显，综合实力持续攀升，2018年，成为全国的第16个GDP超万亿城市，2019年GDP达到11591亿元，移至第15位，成功跻身于全国经济竞争力一百强，全球营商友好环境城市一百强，全国数字城市十强，目前已经成为黄河流域经济体量最大的城市。城市的发展离不开产业，产业的发展离不开稳定的供应链，面对百年未有之大变，面对全球供应链产业链价值链加速重构的新态势，郑州市立足内陆开放城市定位，强化数字赋能，深化大数据、云计算人工智能等新一代信息技术在制造业和服务业上的创新应用，融合发展，发挥空中陆上海上四条丝绸之路区位交通优势，我们经受了疫情大考，我们积极融入双循环发展战略，继续抓好六保六稳着力稳定供应生优化产业链促进价值链促进城市经济实力产业能级提升特别是在制造业领域，郑州已经形成了以智能终端为代表的电子信息，以智能网联新能源为代表的汽车和装备两个五千亿级产业集群，以及现代食品、新材料、煤铝精深加工一批千亿级产业集群，打造智慧供应链赋能企业产业升级，目前正在郑州市城市与产业发展的持续提升的关键。所以说，我们希望在座的专家和在座的企业家朋友给我们郑州提供更多的一些智力支持和产业支持。特别是今天出席论坛和演讲的嘉宾都是这个领域的专家和具有丰富实践经验企业家，我们非常高兴和荣幸地畅想大家的真知灼见，也会听取大家对郑州市怎么发展的一个下一步的意见和建议，同时，我们也会将这些好的成果吸纳到郑州市今后发展中，为打造智慧供应链，赋能企业产业升级，做出郑州应有的新的探索和贡献。最后，再一次感谢中企联给郑州提供这样一个良好的机会，非常欢迎我们的专家和企业家经常来郑州考察指导，更欢迎大家来郑州投资兴业共赢发展，在此，预祝本次论坛圆满成功，也祝各位专家各位企业家朋友身体健康，工作顺利，双节来临之际，祝大家合家团圆，幸福美满，谢谢大家！
主持人：今天这场“打造智慧供应链，赋能企业产业升级”的论坛是由中企联和振烨国际集团联合主办。首先，让我们以热烈的掌声欢迎振烨国际集团党委书记、董事长林烨，为我们做《育新机开新局发展智慧供应链为产业新发展赋能》的主题演讲，有请!
林烨：尊敬的宏任会长、贺铿主任、延龄副书记、于武副理事长、书成院长、理宗会长，尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：大家上午好！金秋之际，我们相聚在华夏文明的重要发源地—河南郑州，齐集中国500强高峰论坛，共同探讨《育新机开新局发展智慧供应链赋能产业新发展》这一重大话题，我感到非常荣幸。当今世界正经历百年未有之大变局，世界进入动荡加剧时期，不确定性凸现，国内外发展环境发生深刻变化，危与机并存，危中有机，危可转机。在今年7月召开的企业家座谈会上，习总书记提出了新的希望，要求全国企业家“集中力量办好自己的事，推动形成以国内大循环为主体、国内国外双循环相互促进的新发展格局。”尤其应该注意到在“双循环”格局中，国际大循环动能弱化，国内大循环活力日益强劲。并且呈现出此消彼涨的发展态势。未来一个时期，国内市场主导国民经济，循环特征会更加明显。经济增长的内需潜力会不断释放。我们企业家必须要了解，这才是时代大势，把握这一大势，做到顺势而为，才能走向成功。
产业链、供应链的畅通是实现经济循环的大动脉，然而国内循环和国际寻寰中还存在一些痛点，运转还不够通常，产业供应链还存在不少堵点和断点亟待打通，我们认为主要原因有三：第一，环境影响，2020年新冠疫情席卷全球，对世界和中国形成了前所未有的巨大影响。全球产业链供应链非经济因素面临冲击，在某种程度上可以说，国际大循环正在“断链”，国内大循环有“断点”，特别是今年新冠疫情对人类而言是一场史无前例的大灾难，对许多国家而言是一场休克式的剧烈打击，对众多企业而言是一场事关存亡的严峻考验。第二，结构错配，我国有包括四亿多中等收入群体在内的14亿人口所形成的超大规模内需市场，有着完备的产业体系，有强大的产品生产能力和供给能力，然而消费者跑到海外买买买，买的还是中国制造的产品，这一现象说明供给侧体系对国内需求的适配性还存在不足，因此我们要坚持供给侧结构性改革这个战略方向，不断推动供需匹配，不断释放我国内需潜力。第三，创新不足。实现循环就是要生产和消费联系起来，然而，包括流通环节在内的我国产业链供应链体系现代化程度仍然不高，创新不足，既面临大变革、大变局、大调整的新挑战，同时又迎来数字化、网络化、智能化新机遇，要想提升产业链供应链现代水平，必须推动新科技的创新应用，推进数字化转型跨界融合，打造智慧供应链，构建发展新势头。对于以上三个问题，我们振烨国际集团能够深刻感知到切肤之痛，事业兴邦，产业报国，是振烨集团发展的核心纲领，我们核心业务为实业、金融、创新三大板块，涉及大健康、大消费、先进制造、新能源、现代物流商贸、现代文化创意、电子商务、现代创业金融等领域。尤其是我们的大健康，大消费等等主题业务与居民消费、民生服务等等密切相关，例如粮油业务板块供应链、网络已覆盖全国范围，受到疫情的影响，我们发现原来的供应主体、物流渠道、交易要素都发生了剧烈的变化，我们的终端民生消费相关板块业务有着许多高品质、高性价比的产品，但还需要更健康、更便捷、更便宜地提供给广大消费者。我们投资了许多新科技，但这些新科技还需要通过数字化赋能激活企业发展的内生动力。
各位嘉宾，各位朋友，我们振烨国际集团与在座的各位优秀企业家带领的全球所有优秀的公司一样，共同面临着新冠疫情这场考验，供需匹配这一难题，科技创新这一短板，跨过去了就是成长，跨不过去就是一个坎儿。在危机中遇新机，变局中开新局，拼的是信心和韧劲，靠的是理念和实力，育新机开新局就要解决这三大难题，在固链补链强链的同时，以高颜值、高品质、高性能铲平和服务更好满足用户和市场新需求，并统筹推进产业链供应链硬件和软件建设，增强新动能、打造新优势。作为一家学习型、创新型企业，我们一直以确定目标、有力的举措积极应对不确定的外部环境，力图发挥所长，奋发有为，努力在技术、产品、服务、发展模式等方面闯出新路，从2014年起，我们就开始打造智慧供应链，并取得了良好的发展成果。我们预见，全球产业供应链重构将以数字化技术为手段，不断把设备工厂供应商产品客户等各种要素紧密连接起来，通过对产业链供应链数据深度感知，实时传输快速计算，实现运营组织方式优化，为了应对冲击推进新发展，我们集团做了多种尝试，我们坚持认为用活数据是构建智慧供应链的核心。围绕活数据这一核心，我们重点推动了三方面的工作。一是推动业务数字化。强化客户及伙伴线上数字化交易，将深入终端市场的五千名员工与现场调度分配系统统一结合在一起，保障维持我们的基础民生产品和服务的供给能力。二是打通用户数据，我们与客户建立了双向信息共享机制，加快了供应链的响应速度与链条反馈和修正速度。三是实现智能化管理，用智慧供应链的思维重新优化组合全国业务，让更多的生产要素产业链环节、用户续借等发生连接，汇聚数据，并挖潜数据价值，提升供应链效率。因此我们把智慧化发展作为固链的重心，把推动供应链深度协同作为供应链重构关键抓手。在变局中把握机遇，需要我们以更广阔的视野和更全面的布局来谋求未来的发展，如何畅通产业链、供应链，形成供需互促产销并进的良性循环，让消费成为经济增长的永久动力，如何推动新科技创新新应用，发展流通新技术新业态新模式，打造智慧供应链？我们振烨在亲历实践的同时也希望得到更多专家的指导，得到更多同道中人协助。所以我们和中企联共同主办今天平行论坛，与各位优秀企业家、各位行业精英，共同探讨打造智慧供应链，赋能企业产业升级这一主题，在此我呼吁大家能够多交流、多沟通。丝路贯鼓劲，中原通天下，河南是中国交通数字路口，以枢纽带动物流，物流吸引产业，产业塑造城市。河南走出了一条开放型经济发展的新路子。因此，无论从历史渊源、文化积淀还是从区位条件、发展基础看，在全球产业链供应链重构过程中，河南必然会是其中关键的参与者。我们振烨国际集团希望能够在这个大变局中，与河南本地的优秀企业，上下游供应链，有更多深度的合作，以务实的态度共同把握新格局下的新机遇。在服务新发展格局的过程中，不断加快转型步伐，积极打造新的突破点、增长点，进一步打响品牌、开拓市场，共同畅通三个循环，不断助理内需市场了扩大，推动实现需求牵引供给、供给创造需求的动态平衡，努力为经济社会发展做出更大的贡献。各位嘉宾，各位朋友，最后让我们再次铭记习总书记的重要讲话精神：“努力在危机中育新机，于变局中开新局，在更加不稳定、不确定的世界中谋求发展。未来的新经济是数字经济、共享经济，发展智慧供应链就是推动新经济发展的必由之路”。中秋国庆双节来临之际，祝各位领导、各位来宾身体健康，合家幸福，吉祥如意，谢谢大家！
主持人：感谢领导！让我们有请中国企业联合会常务副会长兼历史长朱宏任， 接下来掌声有请朱会长，为我们的论坛致辞，掌声有请！
朱宏任：刚才林烨董事长做了一个非常重要的讲话，而且他从各个方面，把我们这一次会议的初衷，和如何推动智慧物流，推动企业高质量发展过程中，发挥更大更好的作用，做了一个全面的阐释，我觉得这个报告做得非常好，刚才本来应该是贺铿局长做这样一个报告，我看刚才打出来的介绍，大家知道，贺铿局长是人大财经委的领导，但是有一个身份没有介绍，我想特别说明一下，贺铿局长是国家统计局原副局长，他是我们国家资深的统计专家，而且在统计领域里面有很多深厚的造诣，在我们原来做经济有关工作的时候，一直得到贺铿局长具体的指导和大力协助。我想一会儿我们可以分享他的智慧和他很多重要的观点。尊敬的贺铿局长，尊敬的林烨董事长，尊敬的各位专家学者企业家朋友们，大家上午好！很高兴和大家共聚一堂，探讨和分享构建智慧供应链的话题，在中国企业500强高峰论坛上，围绕着供应链的转型升级，是一件各方关注的重要话题，我们欣喜地看到这个论坛有众多的企业关注欢迎和参与，今天我们论坛已经都坐满了，还有很多同事站在这儿。说明我们这个题目得到企业的充分关注和欢迎。我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会，向出席本次活动的各位领导、各位专家、各位企业家以及新闻界的新老朋友们致以热烈的欢迎和衷心的感谢！
当前信息化建设成为国家战略，供应链的转型升级，已经成为企业数字化转型的重要组成部分，智慧供应链是产业经济高质量发展的重要组成部分，在大数据、云计算、人工智能技术兴起的当下，通过数字新技术，为供应链赋能，将有利于物流企业打破行业壁垒，真正实现数字化转型。供应链如何在传统的基础上赋予智能，如何能够推动供应链的转型升级，产业互联网平台如何实现模式技术的创新突破，是本次论坛设计的主题。随着时代的发展，供应链已经从1.0版向2.0版、3.0版、4.0版的产业互联网阶段转型升级，物流企业要抢抓机遇，通过数字技术赋能，加快供应链数字化转型步伐，充分适应内需市场发展需要，打造大平台、轻转化、内循环、高性价比的产业互联网，以高质低价的服务吸引终端客户，通过云计算、区块链、大数据、物联网、人工智能等技术，提升产业链、供应链协同服务的功能，推动大宗商品数字化标注，获取大宗商品的数字金融服务与支持，是物流企业数字化升级的必由之路。作为产业互联网平台，物流供应链以及跨境为主的产业集团，近年来，振烨集团积极探索新型产业互联网供应链，目前已经搭建了多个以智慧供应链为核心的项目集群，多个以数字化转型为特征、以数字化服务为内容的项目，正在快速跃升，依托深厚的产业基础和良好的营商环境，振烨集团正以数字化、平台化、产融一体化思维，大力构建智慧供应链产业创新服务综合体发展新经济形态，打造协同共赢产业生态圈，为多产业集聚提供良好的生态。刚才林烨董事长已经介绍了他们的八大板块，都在把智慧的元素导入，成为积极推动企业向智慧化转型的一个重要领域。可以想见，物流企业以智慧供应链、产业创新服务综合体为载体，采用政府+平台+项目市场化运营新模式，将信息技术与智慧供应链深度融合，将大大加快打造平台、资本、人才、生态高度融合的智慧供应链的步伐，将让经济数字化转型动力更足。2020年4月1日，习近平总书记在浙江考察时强调，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设，抓紧布局数字经济、生命健康、新材料等战略性新兴产业未来产业，大力推进科技创新，着力壮大新增长点，形成发展新动能。这是对于我们推动智慧物流的一个重要指导与根本的遵循。在信息基础设施的建设方面，基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如以5G物联网、工业互联网、卫星互联网为基础的通信基础设施，以人工智能区块链为代表的新技术基础设施，以数据中心智能计算中心为代表的算力基础设施等，都对物流智慧化提出了更高的要求。智慧物流企业仍需要探索多方参与、协同创新的产业模式。希望本次论坛的召开，能够深化产业链不同环节的沟通交流，不断完善产业发展，建立和行业应用解决方案，促进行业产学研合作的深度进行。中国企业联合会作为中国企业界颇具代表性的社团组织，以建设有中国特色社会主义理论和指导，面向企业，为企业和企业家服务为宗旨，充分发挥行业组织的桥梁纽带作用，中国企联愿同大家一道，共同推进我国产学研用，促进智慧物流企业协同发展，为企业高质量发展赋能的重要事业。
最后，再次感谢各位领导专家嘉宾以及媒体界的朋友们，预祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！
主持人：接下来有请贺铿局长局长为我们做智慧供应链促进新时代经济发展，助力企业产业升级的主题演讲，掌声有请！
贺铿：尊敬的各位新老朋友，上午好！智慧供应链我都不讲了，因为前面都讲了，同一个概念我也讲不出新东西来，我想讲三个观点，我先声明，我这个人讲东西都是自己的体会，有的话可能不一定很恰当，讲得不对，大家就算我没有说，讲得对，你就参考。
首先，我对参加这个会议，很高兴，对2020中国500强企业家论坛会议的召开表示衷心的祝贺！我是民营经济促进会的会长，代表民营经济的发展表示祝贺！特别是对民营企业家问好！由于时间的关系，我不展开，所以就讲三个观点。
一、讲一讲当前面前的形势
怎么正确地估计，估计过了头，那么我们搞企业的有时候就失去信息。估计得太乐观了，我们可能又有时候把握不住方向。我觉得我们现在面临的问题，特别是国际问题、国内问题，还是比较错综复杂的。
（一）新冠肺炎疫情对于世界经济、中国经济究竟有多达的影响？有的人把它估计得影响很大，简直就是1929年的经济大衰退的翻版，有的又估计得比较乐观，特别是对中国的情况估计得比较乐观。我觉得都不好。我在2、3月份北京一个会议上，发表过我的意见，我不赞成会出现经济大衰退。新冠肺炎疫情对于经济的打击是严重的，但是毕竟不是经济自身造成的问题，而是经济之外的外部力量所形成的影响。当这个外部的因素结束以后，我们的经济应该能够很快地恢复到原来的位置上。所以，我在3月份发表一个观点，我说，我不赞成是V型，也不赞成是U型，而是老师批改作业的时候“对号”型，下去得很快，影响很明显，上来稍微坡度缓一点。现在这个情况应该说证明是这样。一季度我们的经济是突然负增长6.8%，二季度好于我当时的预期，我当时认为二季度可能会有1.2%的增长，但是结果统计局公布的数字是3.2%，比我的估计高了两个百分点。根据二季度的情况，我现在仍然还是坚持我3月份的估计。三季度我们的经济应该是2%的增长。现在根据这个情况，有可能是4%甚至以上的数字公布。因为马上就三季度的数字要公布了。四季度我估计可以恢复到原来的位置，6%的增长。今年的经济增长，我当时3月份说是8%，有媒体就反复找我，他说你怎么估计的数字和后来IMF世界银行估计那么接近，它们是7.8%，我就笑了，我说它们是模型计算出来的，有零有整，我是估计出来的。这是今年的情况，可能1.8%到2%的增长，四季度平均我还是坚持这么一个看法。明年的经济增长恢复到正常，正常是多少呢？应该是6%，但是明年的经济增长我认为是8%，为什么8%？因为今年的基数低，增长率是同比的，跟这个比较低的数字比，它比正常的6%至少要高两个百分点。这是对于新冠肺疫的影响。新冠肺疫对于世界经济的影响，我也没有许多人那么悲观，我认为世界经济的恢复跟中国一样，中国一枝独秀，这个是不可能的。一枝独秀“秀”不了，必须建立在整个世界经济都恢复得比较快，才能够有好的一个发展趋势。这是第一个问题。
（二）美国和中国脱钩。所谓这个问题，大家有各种各样的议论，今天早上我看网上的议论还很多。我认为这个问题是一个意识形态的斗争，是两种社会制度的斗争，不管是谁当总统，美国和中国的这个矛盾解决不了。因此我们要有大智慧来对应这个问题、应对这个问题。现在许多同志希望各种各样的情况，就是拜登上台的话，一样是这么一个情况。在中美关系当中，出现了三场论战一样的东西：第一，贸易战。我个人认为，不要太悲观，因为政治家和企业家商人的利益是根本不同的，政治家是要从政治的利益去考虑，所以，他会要做一些既不有利于自己，也不有利于别人的事情，他要跟中国脱钩，要说很多不友好的话。而且现在挑战我们的底线，比如说南海问题、台湾问题，我们还有一部分同志希望把台湾问题，借这个机会马上解决了，恐怕现在我个人认为都不是一个冷静的客观的态度。最近，习近平主席在联大上的发言，我建议大家仔细地读一读，应该说他阐明了我们对一些重大问题的原则立场。我们希望世界更加团结，为了共同的利益，要应对好新冠肺疫，应对好经济复苏的问题。贸易战，我认为我们和美国的贸易，因为商人和政治家的利益不一样，他打他的政治战，商人的生意照样会做，我们出口到美国去的东西，主要是家用品，比方说纺织品、衣服、鞋袜，再就是家用电器，这两大类是最多的。我们这些年由于企业家们的努力，我们这方面的商品可以说已经达到了价廉物美，许多国家的居民包括美国都欢迎我们的产品。哈佛大学的教授告诉我，他们通过调查和计算，美国家庭购买中国的家用品，每年至少要省600美元，这样一个情况有市场，所以，生意会继续做下去，不会下去多少。现在的情况2018年打贸易战，2019年的情况证实了这一点，今年到8月份，我们的贸易出口正增长6%，这都是海关的数字，实实在在的。这就是因为我们的产品价廉物美，有人要。所以贸易战，我不悲观。第二，科技战。接下来的问题是科技战，这就是特朗普这一帮政客对于中国的科技企业，对于一些核心的技术制裁我们，这个问题我认为相对来说比较严重一点。在三五年之内，我们有困难。三五年之内，芯片等东西我们可能上不去，我这个估计可能没有有的同志那么乐观。甚至可能在十年之内，我们也达不到先进的水平。因为你在赶，人家也还在发展，它不坐在那儿等你，对不对？所以这个里头要有充分的思想准备。但是，我也不悲观，我认为长期来看，对于我们是积极的，它会促进我们自力更生、奋发图强。有悲观派说，他说老贺，你太乐观了，五年十年可能我们困难还很大。我说我没有那么悲观，大家年岁大一点的，回想一下上世纪60年代初，我们和赫鲁晓夫弄崩了，他们把几千个专家撤走了，把我们156个项目大的企业，这些建设的项目，图纸都带走了，是我们的项目没有落下一个，靠我们自己力量完成了，我们河南就有好几个，洛阳拖拉机厂就是156个项目当中的一个，我们没有落下一个。而且我们按时按计划试爆成功氢弹、原子弹，苏联没有想到，美国也没有想到，苏联赫鲁晓夫说得中国人穷得连裤子都没有穿，搞什么氢弹原子弹？搞不出来的，我们就搞出来了。有人说了，那个时候有一些了不起的知识分子，例如钱学森这些在美国、在英国等国家学成回国的大知识分子，我说今天我们学成回国的大知识分子比那个时候更多，不是几十个，当时只有几十个，现在也不是几百个、几千个，是以十万计、几十万个，那么这么多唯一的是我们要有真正好的知识分子工作的条件，要发挥他们的积极性，我们只要把知识分子的积极性发挥好，依靠专家，那么我们现在遇到的困难一定会克服。五年十年之后，我们一定有非常光明的前途。这是科技战。第三，金融战。我们这里有金融专家，我是外行，现在的情况，金融战正在打，各种各样的情况需要很认真地分析。我晚上赶到成都，成都有一个会，就是新加坡、香港和成都三地的一个论坛，这个问题与金融问题很有关系。金融战，我也没有那么悲观，我只讲两个观点。因为具体的问题，我们有金融专家在这里。第一个问题，担心SWIFT结算系统。原因一：这个系统有人担心美国如果取消，那对我们的影响很大。我说美国取消很难，因为SWITF不仅是一个软件结算系统，而且是一个民间的正式组织。现在有200多个国家和地区，1万1千多个重要的用户连接在上面，中国是其中之一。这个连接之上是都签了字，所以它应该有法律效力。美国如果单方面取消中国，，它就是一个无赖国家，这个名义它是不敢随便当的，这是第一个原因。原因二：我们外贸在世界外贸当中份额很大。现在可能是世界第一，超过了美国，覆盖率很高，所谓覆盖率很高，我们的生意做到了二百个国家和地区，没有哪个国家我们不做。如果把这个取消了，那会影响到外贸国家的利益，也影响到美国自身的利益。所以，从这两点分析，我认为它取消这个东西不可能。第二个问题，对人民币进行打击，这个有可能影响，但是现在采取的对策，我认为现在的中央银行与过去中国的中央银行，要内行一点。许多事情处理要内行一点。但是许多问题我们要估计到，香港大概是世界第三或者第四金融中心，这一场金融战，这一场香港的问题，有可能这个第三、第四的金融中心地位，会受到挑战，许多的业务可能转移到新加坡。现在已经有这个迹象，这一点我们在构建广东的粤港澳发展规划当中，要充分地注意到这一点。粤港澳大湾区的经济，我认为是很有希望的，我前年为这个主题到广东，一共讲了四场，我的观点是鲜明的，要保香港的金融中心，要保九大城市的产业发展，这九大城市的产业总量，是非常鼓舞人心的，是别人无法随意地把它挑动的，份量很大，所以要把粤港澳大湾区发展放在一个重要的战略地位。这是关于中美的关系。（三）逆中国化。以美国为首，现在东盟欧盟五眼国家放出来的信号，似乎对我们都不友好。因此这个问题我们要注意，我们要搞好国际关系。我提出了四个字外交建议，我不是搞外交的。第一个字，冷。对美国要冷，不要他说什么你就怼什么，没有这个必要。你把特朗普就看成一个顽皮的孩子，如果他一动你就回应一下，哭得越厉害，闹得越厉害，他在那儿闹，你不理他，过半个小时，他不会哭了，也不闹了，所以你就要这样对付他，要冷。我觉得习主席在联大会议上的发言有这个意思，只是没有那么明确的表达而已。第二个字，热。“冷”之外第二个字是“热”，“热”主要是针对东盟10国、欧盟28国，这欧盟28国、东盟10国，它们都是发达国家或者比较发达的国家，它们在经济方面有许多东西值得我们借鉴，有许多东西我们需要相互来往的经济关系。而这些国家许多经济政治人物和美国特朗普不一样，他们对中国还是有比较客观的看法的。对我们友好的政治人士不少，所以从这一方面，我们要根据万隆会议五项原则的精神，我们的企业家跟这些国家企业家们搞好联系，所以这个要“热”，不要他们说了一点我们不高兴的话，你就说“这个国家不行”。第三个字，和。怎么和呢？就是对于邻居，印度、俄国、韩国、朝鲜等等这些邻国我们要“和”，不能把关系搞得太僵，要有忍劲。如果说近邻关系搞得很紧张，许多事情都不好办。中国有一句老话，远亲不如近邻，你的亲戚要是跟你离得很远，有时候一些事情帮不上忙，但是近邻是非常重要的。所以要搞好，这个要“和”。第四，亲。我们现在有一部分人有一点民粹主义的思想。我们对非洲、对“一带一路”国家这几十个国家，都是比较穷的国家，好像我们的钱用多了，好像对他们的学生，特别是黑人学生招多了，这个不好。这些毕竟是我们最基础的一些朋友，像毛泽东说的，“我们进联合国可以说是非洲的黑朋友抬进去”，我们对这些国家应该继续“亲”，应该继续支援。适当的花一点钱是应该的，要看得长远一点。所以，我们在外交上有很多经验要总结，有很多教训要吸取。这就牵扯到我的第二个问题。
二、构建新的发展格局需要什么样的环境条件
刚才上面的发言，两位都提到了“新格局”的问题，以国内大循环为主体，国际国内双循环互相促进，这样一个新的发展格局，它一定要有较好的国内国外环境。对于国外，国外的环境主要是争取和平，和平我们才能发展，我们和平了40年，我们这40年的发展，很快得到了长足的发展，所以要有比较和平和谐的外部环境。对于国内，我也不深入讲，后面肯定还有人讲。一是要构建良好的政商环境，报纸上、中央、各个论坛都讲这个问题。这个政商环境一定要优化，要“亲清”二字的政商环境，尤其是我们民营企业要有平等竞争环境，不要这个“亲”，那个“疏”，这个搞得好，贷款多一点，那个就掐你一下，要有平等竞争的环境。对于产权的问题，要有平等保护的法律，不要使我们的民营企业家感觉到自己的财产没有保障，一定要有保障。最近中央关于民营经济统战的意见，我觉得很有希望，中央比较明确。所以说，我们要有这样的环境。二是还有一个环境，要有和谐的政治环境。本来不想讲的，但是还想讲一下。要让每一个都敢于说话，毛主席曾经说，既要有统一意志，又要有个人心情舒畅，这样好的政治环境，我们的企业家对待领导，就像家里唠嗑一样，把我心里的话掏出来，甚至是批评你。要有这样的环境，我们的下级领导省的市的，对于上级领导要有敢于提意见、发表看法，这样一种环境。毛泽东过去强调两个积极性，你没有两个积极性，没有下面的积极性，你怎么办呢？什么都靠顶层设计，顶层能够把两千多个县，怎么发展，设计得出来吗？能把我们这么多几十万个企业，怎么搞，设计得出来吗？所以，一定要有这种和谐的、生动活泼的政治环境。既要有好的亲清政商环境，又要有和谐的政治环境，我们构建新格局就容易了。这是第二个问题。
三、究竟这个新格局怎么构建？
（一）有的对这个概念是怀疑的，有的把它理解为，就说我们的外贸不行了，外贸的东西转为内需，开辟国内市场，这就是以国内大循环为主体。我觉得这个理解是片面的，是不全面的。这个大格局是涵盖我们社会大生产四个环节都要打通。生产分配流通消费，这四个环节都有问题要解决。1.生产，要解决供应链、产业链、资金链的问题，要畅通。你不畅通，我们的生产就不能畅通。2.分配，多少分配给劳动者，多少留给企业，多少交税，要合理。尤其是要保证中低收入的老百姓收入增长，老百姓的收入增长不增加，内需你怎么喊、怎么谈，它上不去。现在我们就遇到这个问题。所以说，包括社会再生产四个环节，都有许多工作要做。这是从行业上来讲。而且以国内大循环为主体，我提出是“正本清源”，不是一个新的问题。因为我们生产的目的就是满足国内人们不断增长的物质和文化需要，不是满足世界人民的需要，主要是国内人民的需要。这是我们发展生产的目的。因此，以国内大循环为主，这是正确的，是正本清源。双循环相互促进又是必要的，第一，是因为一个国家有很多东西自己不能解决，它要跟国外交流，互通有无，第二，国外特别是发达国家有很多先进的管理经验、生产经验值得我们学习，我们也有一些东西值得人家学习，所以双循环是必须的，要进一步开放。这是我们对这个新格局，要有全面的理解。
（二）采取一些什么样的措施我提了五个方面的措施。1.继续深化市场化改革。我们现在恐怕要说有问题，市场化还是不够。一定要进行深入的市场化改革，有平等竞争的环境，有亲清的政商环境。领导和企业家的关系要像亲人一样的。所以政府要加强改革，政府要依法管理，要立规矩，要按总理原来说的，“法无禁止”，我企业家就可以干，这个话说到要做到，不要让企业家辛辛苦苦做了一半了，不能做，把你企业家一抓，把你的公司一封，这个企业就算完了。然后呢？就给你平一个反，也还是完了，所以这样的事情我们不要做，要依法管理，改革政府。2.我们企业家的任务是要创造更多的民族品牌，货真价实的民族品牌。有品牌你就有市场，你就有国内市场，也有国际市场。你没有品牌，你叫破了嗓子，人家也不买你的东西。你能骗得了一时，你骗不了一世，这个问题一定要深刻地认识到，要创造好的产品、好的品牌。3.攻克核心技术，不让人家卡我们的脖子。这个要下大力气，国家要组织力量，因为我们制度的优越性，来攻克一些卡脖子的核心技术，提高我们的生产力水平，提高我们的全要素生产率，我们现在的全要素生产率只相当于美国的全要素生产率40%，差距太大了。这是第三点。4.调节收入分配关系。我在前面已经说了，我们的分配最后的结果，应该是社会比较公平，应该是一个橄榄型的分配曲线。中层或者说中产阶层这个人数要由现在的三亿多，有的时候四亿，扩大到七亿八亿，那我们的需求就上去了，内需就上去了。所以说这个分配要作为一个大问题来调整，要有好的指导政策引导调整。
（三）要促进民营企业发展。500强企业论坛可能有国有企业，国有企业的同志也不要对我有意见，我是民营企业民营经济促进会的会长，我我就要给民营经济说话。我们现在民营企业的困难比较多，民营企业中的小企业困难更多。8月份公布的PMI信心指数，小企业是往下降的，47.7%，还没有到荣枯线这就说明我们民营企业小企业困难大。我们的就业当前不充分，因为小企业是吸收就业一个最主要的主体。有人统计80%的就业是民营企业，当然包括民营的大企业和中等企业。小企业是更重要的。美国过去里根总统说了一句话，它不分中小企业，它就说小企业、大企业，大企业是少数，他认为小企业在美国占99%，从个数来讲。他说小企业是我们国民经济的脊梁。一个资产阶级社会的总统都认识到，小企业是我们国民经济的脊梁。这一次统战的意见里面，把这个问题认识提高了，肯定了这是中国特色社会主义经济的重要组成。这个要作为我们发展继续支持的重点。我希望说到做到，有政策，一定要落到实处。所以，民营企业一定要解决思想顾虑，对于民营经济的性质，要肯定，对于民营企业家的社会地位、政治地位要肯定，这一次这个《意见》都明确了，所以我希望我们的民营企业家们放心干，习主席说的“甩开膀子干”，有希望。只有民营企业繁荣了，小企业上来了，那么就业就充分了，大家的收入就上去了，需求就上来了。整个经济就活了，我相信这一天很快会达到。预祝我们的会议圆满成功，祝大家双节愉快！
主持人：接下来让我们有请广东省政协常委、广东高科技产业商会会长、产业商会、深圳市企业家联合会、深圳市企业协会王理宗为我们做“提升供应链质量，促进高端制造业发展”的主题演讲。
王理宗：尊敬的各位领导、各位企业家，新闻媒体朋友们，大家上午好！今天非常高兴应邀前来参加这么一个论坛，特别是由中国企业家协会和我们来自深圳的振烨集团林总，我们共同主办这么一个高层次有品位的论坛，借此机会，请允许我代表广东高科技产业商会、深圳市企业家联合会、深圳市企业协会对这次会议隆重热烈召开表示最热烈的祝贺！
从产业这个角度来看，中国取得今天的经济成就，从某种意义上，是源自于制造业，发展于制造业，强大于制造业。所以中国的制造业应该说是中国的明星产业，是中国经济发展最重要的的产业。正因为中国制造业的发展，才给中国经济社会带来巨大的繁荣，也未中国的崛 起带来巨大的动能。所以，如何提振制造业的水平，如何提高制造业的质量，如何让制造业能够更好的为社会经济服务，这是我们面临的重要问题。大家知道，中国产业在全球的42个小类，200多个种类，600多个大类当中，中国既有全产业链，这是全世界唯一一个国家，但是我们不可否认，我们是制造业大国，但是我们并不是制造业强国。全世界制造业排名老大是美国，第一阵容，第二阵容是德国、日本，第三梯队是英国、法国、意大利、韩国。中国的总体制造业应该是排在第四梯队左右，所以说，中国的制造业还有很长的路要走，而且目前我们绝大部分的制造业是停留在制造，也就是产业链低端或者中低端这个阶层。那么面对一个新的环境，尤其是目前这个新冠疫情以后，带来很多产业的弱链、断链甚至是失链这样一个环境，如何通过供应链质量的提升，来夯实我们制造业的水平，来提升制造业的质量，我觉得是我们在座所有朋友应该考虑的问题。尤其是在高端的制造业，大家知道，最近美国打压华为，使我们深刻地认识到：
第一，我们的半导体产业在芯片产业、高端芯片产业的严重缺失，所以华为只能说从某种意义上，短期内必须告别我们的高端手机生产，因为我们现在目前的国内芯片水平大概是在14纳米这个水平，所以我们无法生产出7纳米的水平，这对我们打击是非常巨大的，第一个是半导体芯片。第二，航天航空。第三，高端的机床。第四，高端的仪器。这些都严重的制约了高新技术企业的可持续发展。现在美国对中国的企业上黑名单已经有三百多家，这些企业涉及到新一代移动通信，涉及到新能源新材料，尤其是高端的材料，我们很多的产业上不去是因为高端材料上不去，高端的制造，比如说我们的芯片，就是制造这个行业，高端机场，因为你没有很精密的机床，我们很多高端产品根本生产不出来。所以这些行业都产生严重的制约。我非常赞同贺铿局长的观点，第一我们不能过于乐观，认为我们只要努力，只要砸一定能够砸出来，我认为技术这个东西，它是需要积淀的，我们是很难做到弯道超车，所以我们很多人说我们一定可以弯道超车，我认为那个瞎扯的事情。如果你是一个初中小学生，你加班加点，一年时间考上大学，那是不太可能的事情。我觉得建房子可以，但是学术来不了半点虚假，必须一步一步一层一层一级一级往上走。所以在这个时候我们必须要有忧患意识，不能盲目乐观。我最近正在对中国的产业链安全进行研究，我认为传统产业是有问题的，因为有足够大的需求，无论是台湾还是越南还是泰国还是印尼马来西亚在短期时间内都无法替代中国传统制造业。因为全世界有大量的需求，但是我们的高端制造业在短期内将面临比较严峻的问题。但是对于我们整体的经济不会形成太大的影响。所以，我们希望在供应链，也就是中国之所以今天能够成为一个制造枪国，我觉得与我们的供应链完善、供应链的水平是分不开的。从某种意义上来说制造业的竞争也是供应链的竞争。只要友好的供应链，我们将会有比较好的产业链，能够在价值链当中，在高端价值上实现它的价值。但是，在目前的环境当中：第一，如何来重新定位这个供应链，我觉得是需要思考的问题。我们对供应链的定位，对供应链的功能，对供应链了内涵和外延，必须重新定位。这是第一。
第二，在新的历史环境当中如何重构供应链，原来供应链这种架构、这种体系，我觉得未必能够适应我们在未来打造，这种高端制造业的要求。所以，我也希望像林总、像金雅福都是来自深圳的企业家，也都是会员企业，当然我们也有很多来自全国各地供应链的企业。我觉得在这种环境当中，如何重新思考它的定位，如何重构它的格局，如何布局未来的发展格局，应该进行一个重新的思考，尤其如何能够和新的一些技术进行融合性的发展，我觉得这是我们所有的供应链企业和我们制造业，甚至是社会各界必须来思考的一个问题。所以说，今天召开这个会议，来探讨供应链智能化的问题，这是非常好的问题，智能化已经涉及到我们的方方面面，智能化也是提升供应链和价值链一种非常重要的路径，但是如何智能化，谁来智能化，我觉得这是值得大家思考的问题。所以，我想中国要保持持续的发展，中国要屹立于世界制造业之林，而且占有非常重要的位置，我觉得供应链还有很多的功课要做，供应链还面临着许多严峻的问题，供应链的提升将直接影响到整个经济社会发展健康可持续进行。我衷心的希望通过这样一次活动能够交流新的经验，能够提供新的思虑，能够制定新的战略，能够为中国制造业明天搭建更加好的通道，为中华民族在不可确定的变化环境当中，为经济社会发展，在供应链环节或者领域当中，做出新的更大的贡献，最后祝福这次活动圆满成功，谢谢！
王书成：尊敬的各位领导，各位来宾，我来跟大家一起分享四个观点。现代供应链创新和应用从2017年写入十九大报告，国务院84号文件，在关于推进现代供应链创新与应用部署下，最近几年，在各类企业里面都开展得如火如荼，以商务部牵头八部门推动供应链创新应用试点企业试点城市。在这一轮国家推进过程当中体现出四个特征：
一、现代供应链创新和应用是基于产业的。供应链这个概念，在欧美国家已经存在几十年了，但是今天我们把它提出来，已经有很大的创新。内涵和外延都有很大的突破，不再是基于某一个企业供应链管理，更多是基于产业供应链创新。要实现产业从端到端的穿透，在产业链上来进行供应链的创新和应用，那么无论是农业还是制造业，都会实现从最原始原材料生产供应，到核心企业生产，物流金融服务和最后的批发、零售、平台，各个环节，要进行穿透打通，要利用供应链的逻辑和供应链流程分析方法，来梳理我们的产业链，来识别产业链在运行过程中的风险点、痛点、堵点，在识别出这些风险点、痛点、堵点后，再进行补链和强链，才有可能不断地提升我们产业链和供应链的稳定性，以及我们各个产业链的竞争力，在全球的竞争力不断地提升。我们现在遇到各种债，其实发现是我们供应链里面关键环节和核心环节被别人卡住了脖子，那就是我们产业链运行的风险点，我们如何在各个产业链里面把风险点识别出来，有针对性进行突破，有技术方面，业务方面、市场方面，各个方面需要补链强链，最终目标是要实现供应链的稳定，也就是六保六稳，以及制造业产业链的稳定性。这就要求我们在产业链大企业中企业小企业，都要胸怀产业，要想清楚自己在产业链里面的位置和未来的发展空间。
二、开放共享。我们过去很多企业，自己企业供应链对外开放度不够，不管是核心企业、中型企业、大型企业，也不管是供应商、制造商、物流商。在链条内的开放是不够的，把供应链竞争力理解为是自己的核心竞争力，所以，在开放共享的过程中，还没有这样一种主观和主动的意识，在这一次创新和应用中，着力推动企业供应链的开放和共享，首先是在产业链内的上下游企业之间开放共享，这个开放共享不仅仅只是核心企业大型企业的供应链能力的共享，小企业同样是有供应链能力、供应链要素，只是你可能在大链条里面，你所服务的链条环节比较短，你需要加入到核心企业大的供应链链条里面，大家能够形成和打通一个完整的产业链供应链，所以大中小企业在这个链条打通过程中，都会找到自己的位置，如果在这个链条的梳理创新运用中，你没有找到自己的位置，那你极有可能就被淘汰掉。因为产业链、供应链创新一定要实现效率的提高，成本的降低。只有这样才能够实现我们产业链全球竞争力的提升。在开放和共享的过程中，我们应该怎么去主动地操作这件事情？我们首先要明确，我们供应链的要素有哪些，其实大家都很清楚，只是可能没有主动地去做。供应链要素有软要素、硬要素。软要素：包括品牌，市场影响力，还有信息化平台。这都是你的软要素，我们都应该向链条上企业进行共享。硬要素：包括生产车间、生产工厂、物流的设施、铁路专用线、物流园区、车辆，这些都应该向我们链条上企业进行共享。甚至我们应该跨链条共享。现在有一些做得好的企业，像海尔，它已经不单单在家电领域里面来开拓供应链能力，已经延伸到陶瓷化工等其他五个产业，有几十个企业在直接应用，表面上用得是它的平台，但是它的平台最后是强大的供应链能力，它在共享它的供应链能力，通过这种开放和共享，来打造产业互联网的平台。这是第二个特征，开放和共享。
三、要打造生态圈。围绕我们自己所在的产业链，来打造上中下游，大家成为合作者，我们的大企业要摈弃过去比较严重的甲乙方观念和理念， 认为我是甲方，我有话语权，那么在这一次的创新和应用过程中，因为供应链的创新和应用，最终是推动产业互联网的发展，在产业互联网发展过程当中，我们所有链条上的企业，不管你是核心企业、中型企业、大型企业，不管你是制造业企业、供应企业，我们都是生态圈一员，我们都是平等的。不像过去一样，大企业永远给它的供应商看成是乙方。如果是甲乙方观念，始终想着我让你的供应价格更低，我给你的付款周期更长。但是在新的创新里面不是这样。我们是一个相互依存的，在一个生态圈里面共同发展的合作方，是平等的合作方。要把我们的供应链建成共赢链，我们要共享共赢，最近我们服务云南一个大型化肥企业，它的供应链服务这个公司，提出一个新的战略叫做一美元战略，因为这家公司是国内最大的化肥出口企业，出口量第一，是国内第二大的硫黄进口企业，是国内第三大大豆进口企业，打造三条供应链，但是过去它的供应链链条比较多，比较短的为自己企业服务，比较多的想的是我通过三条链条，如何赚取更多的利润。但是现在观念转变了，如何把这三个链条打成三条产业互联网平台，其中一个最重要的动作就是一美元战略。所有的进口和出口的货物，要向上下游客户让利一美元，大家不要小看这一美元，因为它的进出口货物是千万吨级的概念，所以让利很大，但并不一定会影响很大利润，因为它的链条拉长，过去只把货物供到工厂就结束了，现在不是。它把货物送到工厂的旁边，同时把工厂下游产品给卖给榨油企业，还有豆粕，把链条打通，因为卖了终端产品，第一时间就可以知道这个品牌豆油，消费者的反映，马上返过来判断供应原材料风险在哪里。这就是一个核心企业，通过让利的方式，来打造自己的生态圈。我们现在第一次提出供应链服务这种新的业态，这是第三个特征，打造生态圈。
四、在生态圈基础上我们的新技术在现代供应链场景和领域里面，将有非常深度的应用。过去几年，一些头部企业在深度应用，未来的五年之内，会更好更广泛应用，大家经常听到的大云物移智，所有这些新技术，在供应链场景和领域里面，未来都会得到非常深度的应用，也就是今天探讨的智慧供应链，只有把物联网、互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术，应用到全链条里面，我们才能够真正打造出数字化供应链体系，打造出智慧化的供应链链条，当我们依托产业链的生态圈，再用这些新技术，把我们的链条做成智慧化、数字化的时候，我们就自然做成了产业互联网。对于产业互联网我的理解是这样的，产业互联网首先它是一个商业模式，其次才是一门技术，所以，要打造产业互联网，包括工业互联网，你首先要想清楚，你要为互联网上的企业，这些b、B、2C，要回答为什么要上你的互联网，能给他们提供什么服务，没有解决掉，这个互联网就是一个技术，你可能开发了一个平台，应用得不到很广泛的、很深入的应用。那么可能未来的前景就有问题。所以，在建设产业互联网的过程中，一定要思考清楚，我的商业模式是什么，互联网是一个工具是一个技术，消费互联网解决的是消费者购买货物更廉价，更便捷，解决消费者这样一个痛点，所以得到了广泛的应用。我们的产业互联网因为既然你是产业互联网，你一定是基于某一个产业的成百上千个企业在用，大家共同在用你这个平台。这些企业凭什么用？我们也见过很多，号称产业互联网，但是没有多少企业愿意用。因为企业上来之后，找不到自己能够在平台上获利的点，你没有给这些企业解决它的痛点，所以我说产业互联网首先是一个商业模式问题，而这个商业模式怎么来回答？要用供应链的逻辑来回答。只有用供应链的逻辑，才能够回答产业互联网为什么要存在，你这个平台吸引力是什么，如果没有吸引力，我们就失去了竞争力。我说这两件事情是殊途同归，要建设产业互联网、供应链，这是最容易的切入口，你会发现从供应链切入，就会实现小切入、大突破。所以第三个就是我们要基于产业链生态圈，用现代供应链的逻辑，加上大云物移智新技术，来打造我们的产业互联网。最后若干年之后，我们所有的产业一定都会实现产业互联网，到那个时候，我们产业链竞争力也就会得到大大的提升。在建设产业互联网或者智慧化供应链过程中，首先你要实现采购平台化、物流智能化、结算的平台化，还有全程可视化，要在这个过程里面，还有金融服务平台化，在这些平台建设过程中，不是一个企业建的，可能在建设中你会发现，你的上下游客户，有一个客户已经建得很好，不要重复建设，要实现互联互通，实现供应链资源共享，这个时候就减少投资，然后实现共赢共享，真正实现我们智慧化供应链能够打通穿透。在这个链条建设过程中，可能是大型制造企业作为核心企业来牵头打造，也可以是大型流通企业在牵头打造，也可能是大型联锁企业在牵头打造，都有机会。大型企业没有先后和谁优谁劣的问题，所以说各位也不一定都是大型企业，说我是核心企业才有资格建，中小企业在供应链里面也可以建，如果跟大链进行联通，最难是智慧化物流体系，因为物流体系场景非常复杂，涉及到公路铁路海运管道航空，从产品来说，有常温产品、大宗商品、冷链商品，所有的这些不同物流体系都要实现可视化和调度智能化、操作智能化、无人化，这个体系建好之后，这是我们产业互联网很重要的一个基础，不要忽视物流体系，智能化无人化车间好建，但是智能化物流无人化物流是需要很长时间建设的。把每一个场景都建好之后，最后实现互联互通，最后就会建成产业互联网，今天分享就到这里，祝会议成功，谢谢大家！
视源股份官段宇：大家上午好！很荣幸参加今天的会议，作为一家年轻的企业，我们采取两头在外，中间在内的策略，研发由我们来做，制造由外部来做，我们在前一个制造发展过程中是一个受益者。随着业务发展，我们打造不同业务在未来的发展，区域总部也正是我们产业供应链一个重新的构造和塑造，目前正好有机会来到郑州，看看在未来是否能够和本地来进行新的产业结合。这正是我们补链强链的过程。同时围绕双循环策略，一个是在国内，第二个是在国际上，我们同时也进行各个业务以及产业园新的布局。我们通过这些年的努力也取得一些成绩，这与深度供应链密不可分，我们一直把供应链视为我们企业发展核心竞争力，目前在几个领域里面，我们都做了全球甚至行业第一。这都与供应链密不可分。作为一个技术型企业，产品、市场、供应链、服务，我们认为是四个引擎，当这四个引擎同 时被点燃的时候，我们的企业才能够进行一个高速增长，所以说，在打造智慧供应链里面，有很多的要素。在这个要素当中，有智慧研发工厂，还有智慧生产服务，还有智慧物流，刚才很多专家领导都已经提到了这个部分，但是，作为我们来讲，我们如何能够在这个企业的内部围绕着我们的供应链，去进行深入的开发，进行深入的打造，除了外部的协同，我们认为智能供应链自身，打铁还要自身强。所以说，第一个部分，我们首先是在智慧研发方面，进行了一些拓展，在智慧研发方面，因为我们是在这个产品领域，占据了全球第一市场地位，所以说要国内如何通过智慧研发更有竞争力，而在产品上，我们客户有不同的需求，在电源模块，在显控模块，在智能控制模块上，都进行重复再构，通过这样的技术，使得我们在上下游这个体系当中，能够更加有竞争力。第二个部分，产品质量是我们的生命力。所以说我们必须在产品的过程中，如何能确保在这个环节的可视化和数字化，为此我们投入了将近两亿元，打造了整个的质检体系。我们打造了环境可靠、电器安全、电磁兼容、OTA，能够做到芯片内部晶圆故障监测，也就是目前不仅仅从产品自身发现自己的问题，同时把产品问题，以及在上游供应链当中的能够优化与改善，把整个供应链质量做到更大程度的提升。这样能够让我们知道产品可能存在的问题，提前纳入到我们的预研和改善当中，同时通过这种数据的回传，也能够指导我们的第三方售后服务体系，能够提前做好预案，做好备件供应。这也是在智能供应链中我们的实践。第三个部分，最后我们为了改善第三方的制造工厂智能检测能力，我们研发整个基于图象人工智能的检测设备，通过这个方面，能够在对中国整个的PCBA板以及焊接得到完全的改善，替代了人工在这方面的误差。并且我们通过这个产品的研发和设计，目前这个产品也变成是我们整个集团的一个子业务，在服务更多的中国制造企业当中去。我们希望与在座的领导、企业家进行多沟通和多交流，来构建和适应双循环、智慧供应链在这个道路上，我们一个创新和融合的发展，再次感谢中企联，郑州市和振烨集团提供这次交流的机会，祝各位领导嘉宾中秋快乐，合家幸福，谢谢！
主持人：非常感谢！接下来有请华南物资集团董事兼总经理李刚上台给我们分享，优化企业供应链，提升企业竞争力，有请！
李刚：尊敬的各位领导，各位嘉宾，主持人，大家上午好！因为这个时间肯定很超时，我就简单把我们集团在供应链+科技+金融的实践，给大家做一个简单的分享，非常荣幸受邀参加本次论坛，当前，世界正处于百年未有之大变局，国内经济大循环，国内国际双循环两者同步交织，相互激荡，华南集团在传统钢贸服务领域已经深耕25年，取得了一些成绩，我们过去成功的经验正面临新时代的挑战。打造智慧供应链，赋能企业升级，是我们必须面对的课题。我们做了一些什么？
一、智慧供应链变革时代已经来临。钢铁行业传统供应链服务的发展造就了华南集团等诸多行业的优秀集团模式，随着新技术的供应链不断渗透，很多的供应链已不具备信息化、数字化、智能化、自动化、可视化的特征，区块链技术也已经在生产端和服务端应用，因此，传统钢贸服务企业面对智慧供应链的选择，很少有比选择公司战略更重要的决策存在本质来讲就是挑战，大多数的公司都开始思考，科技影响我们企业长期生存能力的问题。智慧供应链将技术与管理进行综合集成，系统化的运用新技术和新管理，从而成系统地指导与管理的实践，正是赋能企业的升级，增强企业长期发展最重要的选择。
二、智慧供应链的核心是供应链+科技+金融。首先是科技赋能企业，传统钢铁贸易服务企业在人工操作下，拥有传统仓储、物流运输、产品供给等手段进行生产经营，所需运营资金一般都是银行供给的贷款，销售规模和运营效率很容易受到人工数量效率管理模式信贷规模的影响，要实现供应链传统的管理，如果没有科技和金融赋能，现在讲的只是我们了1.0版本，在我们的实践当中，我们和一家民营银行成立一个供应链全链条管理，是可视化的，我们上线就是500亿。当然也运用了区块链、追踪技术，包括引入了大量的银行金融资金，它比银行金融资金相对价格比较便宜，如果按照我们现有供应链金融来管理，必须是核心企业要确权才能管理，但我们现在做的供应链金融，特别是在我们钢铁行业大宗商品，我们做的是可视化、可追踪，不确权，所以我拿到这个提纲的时候，我觉得这个课题，最起码在我们大宗商品这个行业里面，现在来推动供应链的继承管理，供应链+金融，对于我们整个国内提倡双循环经，因为时间不多，我就给大家简单讲讲我们企业现在做这些事情。所以也欢迎我们在座到我们公司来指导交流。感谢大家！
吴君：大家上午好！普路通是一家服务于全国500强的这样一家供应链管理的供应商，可能有超过十家中国500强都是我们的客户和合作伙伴，我们也在供应链管理方面做了一些实践工作，为很多产业供应链服务，提供了服务和协助。数据时代的供应链管理发展，也正在深刻地改变我们传统的物流商流信息流资金流运作模式，大数据、人工智能、区块链的技术，推动了我们供应链智慧化智能化以及数据化，智慧供应链在风险管理方面，在需求预测方面，在交互的信息优化方面，比如一体化供应链协同方面。当然，从美国国家的力量去切断华为供应链，也给我们敲响了一个警种，供应链管理是我们不可忽视的一个话题。有人说数字化转型是第四次工业革命，数据和大数据的分析是我们数字化供应链的基石，通过我们数字化供应链战略，我们企业的全流程数字化、数据化，可以帮助企业降低成本，扩大我们的市场份额，从而改变一些竞争格局。我们普路通在实际应用中也有一些案例，比如我们帮助某一个企业物流环节进行优化，把它的全流程数据化，去优化一些不必要的环节，通过一年的时间，帮助这个企业成本下降了15%左右，效率提高了30%。数字化战略也应该是我们20：10的法则，也就是降低20%成本，提高10%收入。数字化供应链管理，应该是一个战略，也是一个模式的创新，是我们在移动互联网、大数据、云计算以及人工智能支撑下这样一个模式创新。目前，所有的前沿科技技术，在我们数字化供应链里都有得到应用。供应链数字化应该是我们未来一个发展方向，这次疫情也提高了我们全世界对于数字化转型的认知水平，也促使我们在下一阶段产业链发展里，那可能更加重视数字基建、云服务以及我们物联网。纵观历史上6次的全球化浪潮，也是分久必合，合久必分，可能单一势力企图挫败全球化或者改变全球化，我想这种格局最终也会再找到机会，回归到全球化供应链的战略上。目前，全球化供应链已经成为我们很多领先企业的头号战略，也是作为很多优秀企业，优化供应链管理，已经是我们的必然选择。而数据是发展循环经济潜能非常关键的一个组成部分，最近我们国家提出以内循环为主，以促进国内国际双循环发展的战略，从普路通的角度，也希望能够用我们专业的供应链服务能力，对很多产业的深入了解，助力五百强企业，去提升供应链的管理质量，能够在双循环的发展中，提供助力。谢谢大家！
主持人：非常感谢！刚才有来自广州还有华南物资以及深圳的企业为分享了在供应链大健康具体实践和案例，接下来我们要进行圆桌论坛，我们同时也要有请工作人员来布置一下圆桌论坛会场，通过三家企业施展经验分享，我们也感受到需要每一个企业核心聚力，一起向前，刚才我们贺局也给大家分享，如果要在智慧供应链新格局创立下，我们需要外部环境、内部环境，外部环境就需要有和平的国际环境，内部需要我们良好的政商环境，当然要做到新格局搭建，也需要非常好的品牌，当然我们要有自己的核心技术，最重要的在最后，贺局也提到，同时需要扶持民营企业，我们的嘉宾也分享，要打好供应链，需要一家龙头或者牵头企业，我相信这样的重担，我们振烨是会不负重望的。当然，在这样智慧链新格局当中，我们到底要怎样能够赋能企业产业升级？接下来我们就要有请到以下嘉宾来到舞台上：双循环信发展格局中供应链如何赋能企业产业升级的主持人、广东高科技商会会长王理宗，分别有请到的是王书成院长，振烨国际集团金融事业部总裁张卫东，振烨国际集团副总裁兼产业投资发展事业部总裁余兴旺，深圳金雅福控股集团有限公司总经理陈思坤，上海烨广实业有限公司总裁唐如海，特康控股科技(深圳)有限公司总裁艾丽红。
主持人：我觉得供应链在双循环当中非常重要，刚才我较说供应链影响到产业链价值链，尤其在目前环节下，我觉得这个非常重要，但是供应链现在确实如何转型升级，就供应链本身，如何提升供应链高质量，我觉得是大家共同思考的问题，今天的主题是如何打造智能化的供应链，我想首先问的第一个问题，是我们在供应链当中，目前到底存在什么样的问题？大家认为这个问题最严峻的是什么？
唐如海：我是振烨集团下属上海烨广集团的总经理唐如海，因为我们投资大宗商品贸易，我觉得现在打造智慧供应链这么一个问题，刚才王会长提出这个节点还有哪些地方。第一个，我个人感觉要有领导重视，21世纪已经不是单一个企业竞争，而是整个行业的竞争，现在在国家已经有了，在我们行业也有了，对于行业具体负责的可能首先要对这方面重视，就是你不重视这个产业链升级，从传统产业链及时升级到智慧供应链，可能在市场当中会被淘汰，我们振烨很重视这一块，作为我本人，作为大宗商品贸易，我们也已经在做传统的供应链，当然现在结合大数据还有云计算，但这个可能还需要时间，也需要资金的投入，所以这一块领导重视，大家行业重视。
还有一点，我听到王院长说到信息共享，在我这个行业当中，还没有这个单打独斗的现象，每一个人都在打造自己的智慧供应链，但是这种信息共享不够，大家似乎觉得要保密，但这个东西保密是好了自己一时，但长久来看是发展不下去的，我就这两个观点。
主持人：第一，领导要重视，要有这个观念，第二信息要开放。
余兴旺：我觉得先从宏观角度，特别是赞同刚才会长说到的，从传统供应链角度来说，我们没有什么特别的堵的问题，但是在高端产业芯片确实面临比较大的困难，所以从这个角度来说的话，这个供应链问题就是一个产业链问题。这里我也特别建议，对于很多中小企业来说，它没有能力研究产业格局、产业发展方向，对于未来的方向性研究，但是我们商协会平台注入很多资源，未来我们商协会平台可以发挥作用，为企业提供智库的服务。谢谢！
主持人：就是这个工具平台不够完善，商协会在这一方面了作用还有提升空间。
余兴旺：因为中小企业在产业格局产业方面把握能力并不是特别强。但是我们商协会有这个能力，它可以为我们提供一些智库的作用。
主持人：我觉得你说得是对的。
王书成：我就说两个方面。今天上午很多专家都提到政商环境，我们在供应链打造和梳理过程中，要树立第一个理念，我们要改良链商环境，这是我们很多中小企业的痛点，供了货拿不到钱，整个链条里面链商环境不好，这是我们链条里面大企业要核心解决的问题。现在国家在通过鼓励供应链金融的方式，已经在做了，很多的央企把供应链上融资成本都已经降到6到8之间，链商环境是我们要考虑第一个问题。第二个问题，要提高技术水平，我们不能还用传统线下方式来改良供应链，那个效率是很低的，我们供应链提升一定是基于各种新技术的基础，才能够大幅度提高供应链的效率，降低我们的成本，这是两个方面。
主持人：您提出这个链商环境，我觉得这是一个新的提法。就是你的供应链提供者、服务者和企业之间关系问题，要进行有效的相互沟通相互理解相互支持。
王书成：要构筑生命共同体，我们是共同发展，真正实现共盈链，盈利的盈。
陈思坤：大家好！我是深圳金雅福的陈思坤，我分享一下我的经验，简单说一下。这一块我们认为的，目前来讲，供应链体系还存在一个很重要的风险控制、安全以及整个供应链环节的资源配置问题，咱们传统供应链体系中，我们就说供应链环节一个比较重要的资金结算，供应链金融这个环节，现在来说，我们也知道，很多这种金融机构，还有我们资金方，以及真正有需要的中小企业者存在很多信息不对称性，有很多是有钱，但是放不出去，有很多是需要钱，但是拿不到钱。这个也是正在推动我们现在大家加快供应链升级转型，打造智慧供应链，利用科技手段，人工智能，物联网、大数据、区块链。
主持人：从供应链整个产业当中，它的风险还是比较高的？
陈思坤：所以就需要我们利用多方面基础，降低风险。
艾丽红：我觉得刚刚主任讲过一句话，没有产业服务的高端化，就带不来产业的高端化，我们服务这么多企业，会觉得供应链金融会越来越便利化，就像我们在小区门口7、11服务上电一样，以前我们也讲过供应链金融，供应链金融是赋能企业的，以前就像只有中农工建交大的银行，现在遍布全国这种农商行，实际上也是替代很多中农工建交做不了业务，我觉得供应链金融也是在赋能实体产业，他们从企业采购到销售端整个，包括库存管理这方面的运营，以后实体产业就是做制造，由供应链完成生产一系列的工作，还有政府以前有产业引导基金，我觉得产业引导基金也可以转型为供应链金融，由供应链金融服务企业，来代替一些产业引导基金的作用。
张卫东：大家好，我是振烨国际金融板块负责人，今天听到了朱会长和贺主任，给我们大家分享了产业链供应链现在的一些格局，以及解决
这些痛点的关键要素，就是打通供应链，通过供应链来解决产业链问题。我们振烨国际这几年的一个体会，也就是说我们整个社会是一个生态，那么生态的核心基础单元就是产业链，产业链的基点就是供应链，那么供应链有两块，一块就是刚才大家讲的资金流、物流、信息流、技术流，那么第二个板块就是我今天要强调的一个信用。整个供应链，我们目前国家特别在高端制造，刚才也讲了这一次引发的中美贸易战为主导的全球性供应链反思，这种反思的思考，使得我们这几年特别重视供应链的问题。其实我们在银行工作二十多年，供应链研究，银行是最喜欢的，但是为什么最近银行对供应链反思多了呢？包括刚才讲到供应链出现的一些痛点，这个痛点就是一个硬件，二是软件，这是核心，硬件好解决，通过我们诸多金融板块，通过金融、信息流、物流，解决硬件的问题，软件怎么办？信用，所以我们现在很多问题归结来讲就是信用没有畅通。当然我们振烨集团也提出来，解决这个信用问题，最核心就是两点，一个就是数字化，二就是共享。
主持人：我们今天主题是供应链如何赋能产业链转型升级，现在目前国内新旧动能转换产业转型升级，应该面临着严峻的挑战，很多企业虽然说在生产，但是不赚钱，很多企业面临着关门或者转移的风险，我们供应链怎么服务这些企业，服务很多制造业，制造业对中国非常重要，如果中国没有制造业，我们很多人都要失业。所以说从供应链这个角度来说，如何更好地通过哪些方面，来赋能于产业的转型升级，无论它是服务业还是制造业，因为我们供应链本身是服务业，如何更好服务业，我们是三产性服务业，如何更好服务于三产性服务业入市、制造业升级，您觉得有什么路径和办法。
唐如海：我抛砖引玉，我在这一个领域主要是涉及大宗贸易这一块，不代表整个一个全部的产业链思路，我就讲讲我这一块。因为我做大宗贸易，如何服务于我们制造业，包括这些加工厂呢？首先要把自己供应链平台，所能体现服务做全，我这儿就是通过大数据，通过客户上下游资源，不但有国内资源还有国际的资源，首先打铁还得自身硬，把供应链能够服务项目做全，在服务企业的时候要告诉他，这个企业要对供应链重视。这种情况下就可以依托供应链，比如原料采购，如何采购，采购谁家，价格最优，如何保值，如何采取运输模式，库存是多少。这些东西我们都需要全方面提供服务。当我们提供以后，搭配生产效率、生产周期，包括资金使用效率，这就提高了，当然得到甜头以后可以反向给我们，让我们把这个平台做得更好。
主持人：供应链的价值要加大宣传？这是第一，第二，要加大对供应链整个链条的资源整合。这样真正能够帮助到其他产业，降本增效，提升竞争力。
唐如海：还有很多它需要做的事情，我们平台都可以帮助它做，它可以腾出精力做更好的发展。
余兴旺：就从企业微观角度来说，企业是一个营利组织，我也常常喜欢用一个简单财务公式来诠释企业经营和管理，企业就是收入减成本等于利润，所以作为企业来说，你做任何事情，外部任何服务，你都是要围绕这样一个目标，尽量扩大企业销售收入，尽量降低企业经营成本，如果你能够把这两者做到，那你就算成功了，你的企业利润就成长了，所以在供应链这样一个体系，我们可能就要把它拆分，你就要研究如何扩大整个的销售收入，如何降低经营成本。这是第一个。第二，我们张总也讲到，整个供应链体系，除了技术安全、产品安全这样一些问题，其实在我们实践当中，诚信安全，就是刚才讲到供应链金融一些资金安全问题，这给整个制造业造成很多成本浪费，也造成很多没有那么高效。所以国家现在正在推行整个社会诚信体系建设，我相信这样一个建设体系完善之后，对中国整个供应链体系再造是非常有帮助的，谢谢会长！
主持人：非常好，我请教一下院长，你是这方面的专家，刚才您说无论是供应链定义内涵外延，都应该得到创新。我就想在供应链这个本身能不能进行延链？比如供应链人才链技术链连接起来，再延伸到研发机构，能否把这些信息和人才都整合在一起，这样可能更有利于赋能其他产业的转型升级。
王书成：在这一次我们提出现代供应链的链条外延上，是把企业的研发设计也包进来了，过去欧美供应链管理是没有包的，它是从需求计划开始，我们把研发设计这一次也放进来了。我们的供应链一定要基于现有新技术、供应链平台，如何赋能，提高竞争力，一定要新平台开展工作，一个是链条上下游企业在同一个平台开展工作，我们在推进ERP上下游企业互联互通，核心数据留下，其他的需要共通的数据打通。打破过去企业都有围墙的概念。要加大开放性，要与国际顶尖企业融合。第二，掌握生产的核心环节，把简单加工的车间都外包，现在这是一个大趋势，我们很多大型的企业，像中国重汽，只保留自己有一定含量的车间，一些包装车间，都包给顺丰这样物流公司，物流公司不是光搞运输，已经延伸到制造业生产制造。首先是人工可以解决很多，降低人工成本，其次让制造业企业真正专注于我的核心竞争力，就是研发、技术和市场网络，把技术含量不高的尽量外包，这也就是促进物流业制造业深度融合，促进供应链服务和制造业深度融合的问题。
主持人：我明白您的意思，我们作为供应链企业，还起着一个对这个传统企业观念引导，这是第一。第二，加大开放性，加大与国际顶尖企业顶尖研究院校的融合度。
张卫东：解决供应链痛点问题，这个信任问题怎么解决？其实还是两个，一个是开放性，你不开放别人怎么能了解呢？你开放了，我不开放，我的信用也不得不到释放。实际上整个供应链条里面，从前期生产到分配，到流通，到最后使用，整条环节其实都有一个信用开放的问题。所以信用解决的痛点，实际上就是开放，当然我们刚才这位专家稍微有一点点，核心技术要保留，我提两个事情，大家可以一起来探讨一下。第一，在美国有一家很有名公司特斯拉，把所有新技术全部公开，后来到底有没有公开，大家可以关注。第二，我们习主席提出这一次新冠疫苗的专利，一旦我们三期成功以后，向全世界公开共享。他提出一个“共享”，共享是解决信用最好的法宝，所以你问我如何解决，解决你整个链条资金流问题，首先要解决信用问题，信用问题解决了，我们这个资金流不是问题。实际上就是技术问题，这个采用什么方法，怎么统计，这个问题好解决。这是一个。我就提一点。
主持人：第一是信息化开放问题，第二是信用体系建立问题。这是一个庞大工程，需要国家政府来给予重视。
艾丽红：刚刚几位都讲了一些宏观的观念，我们在各地都成立供应链公司，我们是就近案例实操方面，我们在服务链条里面，可能会有一些非常实质性经验。有一些非常常态化的场景，像一个政府把新的企业招商引资到这个绿地企业里面来，企业前期要土地、建设、生产制造，后期的运营资金确实会出现非常大的问题，当地的金融机构又对一些新企业，不可能马上就引进融资，这也需要提供一些当地经营数据，这就是我们在各个地方政府平台合资成立供应链公司，给当地实体产业做产业升级、产业服务，起到非常好的作用。以后这样的公司会越来越多，会更加就近服务当地园区企业，甚至周边的整个生态链企业。所以这个可能是我们会在实操层面有很多的案例，到时候跟会长分享。
主持人：您这个观点非常好。
陈思坤：论坛主题是打造双循环供应链，助力企业升级，我们做的是智慧供应链平台，助力企业产业升级。我们如何利用科技去助力打造智慧供应链平台呢？我们现在有两方面。第一，我们现在核心智慧供应链平台是服务于产品消费升级，比如我们这里的黄金一体化定制采购平台，这个是联合银行、消费者到我们工厂，还有流通物流企业，全部在线集成。另外，我们在全国布局的黄金珠宝自助租赁售卖，这个我们提出的一个租赁的新概念，你们可以在平台上操作。
主持人：是不是一个便利化概念？
陈思坤：其实是扩大需求。我们都知道大家以前传统是购买，我们现在提出一个概念“租赁”。另外，我们在大宗商品领域里面，构建智慧供应链。
主持人：你直接做终端销售了吗？
陈思坤：我们提供的是科技手段，提供平台，利用硬件软件技术，为这个产业链去赋能，包括我们大宗商品的供应链，也是利用现有人工智能物联网大数据，及其现在咱们提出比较主流的区块链技术，还有物联网的技术，打造智慧供应链。
主持人：如何提升智慧竞争力，如何提升产业转型升级，有什么政策建议？你对政府有什么建议？
唐如海：政府要有一个主导，现在大家都在打造各自供应链，这里面有区分，有人做供应链金融、供应链物流，这个分开，实际上有一些重复性的，或者说浪费性的一些东西，就包括大宗商品里面，我们可能看到同质性的平台在做同质化的事情，我们自身也会感觉到迷茫。如果说有行业国家主导会更好一些。建议就是把这些平台有效整合，找出行业里面能够推广的这么一个好的平台出来。
主持人：谁来做这个平台？
唐如海：应该由政府或者行业主导，这是最好的。这样这种平台是一个服务性平台。
主持人：政府和行业协会建立公共平台。
唐如海：因为下面公司都是竞争的，竞争导致浪费，导致服务时有可能为了竞争，偏离供应链本身自身要做的事情。这是个人实践当中得出的结论。企业只是参与者，这样效率会更高，也会更放心，有政府的背书。
余兴旺：我的建议国家控股的，包括金融、电力等等这样一些企业，它要充分的惠及到广大中小企业，要让他们得到优惠，让他们经营成本得到降低。谢谢！
王书成：大家关注一下国家的政策，国家发改为商务部工信部和国家邮政局，在最近不到一年时间内，下了关于这个物流和供应链以及他们制造业融合相关的制度，至少有八个以上，大家可以回去查一下，这个最近出台非常密集，国家的政策它肯定是一个导向，但是因为现在国家政策也很少直接拿钱的，有时候企业觉得国家光有政策不给钱就不积极，但是现在国家也困难，财政紧张，但是国家导向是对的。我就一句话，我觉得我们立足产业，积极拥抱新技术，打造数字化的供应链体系，融入产业互联网。
陈思坤：国家从2017年对供应链创新应用85号到2019年7月份。包括最近9月22号刚发的，八部委的规范，支持供应链发展，助力企业供应链产业体系的循环发展，这三个文件，短短的三年时间，出了三个文件，都提到供应链金融领域从开始积极稳定发展到推动，到现在的规范，其实国家已经在关注这一块。但是，我们现在建议就是说目前各个链条里面，在各个司法定义上，也就是供应链参与者，比如供应链的司法定义，目前来说，还是需要更进一步的去完善。
艾丽红：9月18号，我们中国人民银行联合八个部委已经对供应链支持实体产业有一个若干的意见，我们还讲一个现状，深圳的百强里面，其实最多的就是供应链公司，深圳百强有20多家都是供应链公司，从这个里面反映出供应链对于整个城市产业升级会取得一个非常大的作用。但是我们反观内地现在很多的传统产业都要转型升级，其实它最缺的就是供应链。但是，内地很多的这种商务部门还有税务部门，对于供应链的产业服务，还不是特别的了解，所以对供应链公司也不够了解，他们会觉得供应链公司是不是金融公司，是否需要金融牌照，对很多的内地政府平台和税务部门，还有银行，也需要它们观念上的转变。所以，我觉得在一些园区的里面，就是要设置供应链合作部门或者合作公司，能够对当地的传统产业做一个转型升级、新旧动能转换。
张卫东：我就谈一点。第一，国家政策层面细化，第二，行业商会协会进行适度的主导，第三作为企业，东部企业要努力向中西部进行倾斜，链嘛，内循环为主导，那就是要东部包括华南要往中西部倾斜。西部中小企业要主动地融入到产业链和供应连行业规划当中来，积极主动要寻找对接，形成一个整体中国的供应链。
主持人：今天通过对话，我们明确了一点，现在供应链的发展还存在着很多的盲点痛点，存在着很多问题，但是对产业链升级的作用是非常巨大的，这个产业链本身行业机会是非常众多的，这是第一个问题。第二，我们在如何助力供应链其他行业转型升级过程当中，应该说我们还有很多的方法，比如如何能够科技化，如何智能化，如何国际化，如何平台化，有很多的工作要做。第三在政策方面，国家制定了许许多多来推动供应链发展，完善供应链运行的规则，提升供应链产业发展的竞争力，制定政策，总体上来说，供应链的健康发展与否，与整个国家的产业链发展质量，与整个国家的经济发展能力和水平，甚至影响到我们可持续发展的重大问题。大家对供应链有很多期待，供应链也要更加努力，打造自己的强链，打造自己在供应链整个概念和内涵当中进一步升华供应链价值，所以也希望通过我们自身的宣传，也通过媒体宣传，全社会更加认识到供应链在整个产业转型升级过程当中、国际竞争当中发挥更大的价值。
主持人：我们有请第一位嘉宾来合影留念，我们一起为智慧供应链点赞，也为我们振烨点赞，掌声再次祝贺，再次感谢，谢谢！我们今天打造智慧供应链赋能企业产业升级平行论坛到此圆满结束，谢谢各位，我们下次再会！
（结束）
