“放管服”改革以来，省金融办坚持以刀刃向内的政府自我革命为突破口，全面提升机关效能。

　　一是争进试点促落实。主动申请纳入全省“只跑一次”改革第二批试点单位。整流程、明路径，逐个梳理“流程图”、划出“路线图”，确保改革任务不留死角、不落一环。重窗口、抓处室，加强大厅窗口和业务处室培训，提高全员业务水平和应知应会能力。上下联、一体改，强化统筹协调，以上率下、全面推动，保证全省金融系统整体改革效果。

　　二是“补提优树”求实效。将“放管服”改革作为校验职能转变、优化营商环境的试金石。补足短板，坚持问题导向，建章立制定规，固化改革成果，防止出现反弹。集中发力解决企业融资难题，出台了银行业推行“双增三不一落实”工作意见等一系列政策举措，提升金融服务实体经济质量。提升效率，聚焦审批事项、环节、材料、时限、费用等改革节点，把落脚点放到办实事、求实效上。开展银行排队难问题专项整改，全省银行窗口长时间排队问题时间段频次减少70%左右。优化质量，建立银行机构《企业融资指引操作手册》和市州《企业融资需求情况汇总表》，打通“最后一公里”，不断增强企业获得感和满意度。树立品牌，狠抓问时问责，各项改革事项做到及时传、守时办、按时结，对因落实不力等问题进行严肃追责。

　　三是深化推进重长远。落实“只跑一次”改革“一把手”工程要求，深入持续发力。服务大局强配合，在做好自身改革同时，全力支持和配合好各相关部门，形成全省“一盘棋”促改革大格局。巡查督查抓落实，领导班子成员亲自到大厅窗口和市县一线巡查督办，掌握工作进展和落实效果，及时发现问题解决困难。参学先进促提升，学习域内外先进改革经验，在实践中不断发现、探索和创新，力争成为全省“只跑一次”改革试点样板和标杆。