1、审定的组织领导与工作机构

　　主办单位 — 全国企业管理现代化创新成果审定委员会

　　承办单位 — 中国企联管理现代化工作委员会

　　工作机构 — 中国企联管理现代化办公室

　　专 家 组 —“ 官 ” 、 “ 产 ” 、 “ 学 ” 相结合

　　2 、推荐单位

　　省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、经贸委（经委）、企业联合会（企业管理协会）或管理成果审定（评审）委员会

　　国务院有关部门主管司局、全国性企业团体（包括全国性行业企业管理协会）

　　中央企业（国资委所属 186 家）

　　3 、申报单位

　　法人企业

　　中央企业所属的分公司（或相同性质的生产经营单位）

　　企业化管理的事业单位

　　4 、审定工作程序及方式

　　发文：审委会 → 推荐单位 → 申报单位

　　申报：申报单位 → 推荐单位 → 审委会

　　指导提高：座谈会、专家帮助指导（实地考察或听取汇报）、论证会

　　审定工作：初审、预审、终审

　　发布、表彰、奖励（精神与物质相结合）

　　5 、审定标准及申报要求

　　含义：企业管理创新成果是我国企业在推行管理科学化、现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理理念、 方式、组织、方法和手段以及企业精神文明建设等方面提出的具有改进、创新的办法和措施，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施统称为管理创新成果。

　　7 、基本标准

　　创新性：符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于以往采用的管理方法

　　实践性 ：符合国家经济技术政策，能体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值

　　效益性 ：原则上，必须经过一年以上的实践和科学的测量、计算，证明成果效率高、成效显著。

　　8 、涉及的范围与成果类型

　　涉及范围：企业改革、企业管理（含企业技术进步的管理）、企业结构调整等

　　涉及的重点方面：现代企业制度建设、战略管理、人力资源管理、国际化经营、资产重组与管理整合、投融资决策、全面预算管理、财务管理、内控制度建设、知识管理、危机管理、风险管理、品牌与声誉管理、客户关系管理、企业信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、企业社会责任管理、劳资关系协调、清洁生产方式等。

　　9 、成果的主要类型

　　对主报告的要求（之一）

　　是企业的成果，源于企业的实践，创造人是企业；

　　不是院校和研究机构的科研报告，不是企业的技术报告，不是可行性报告、规划或方案；

　　不是个人的论文、调研报告，论著；

　　不是机关、部门的政策、法规文件。

　　10 、对主报告的要求（之二）

　　选题要明确，有其明确的内容与特定的目的，有一定的功能、作用、范围，用什么方式解决什么问题。

　　在主要内容和基本结构上要有鲜明的特征，有自己的独到之处，要区别于其他同类成果

　　11 、对主报告的要求（之三）

　　不是经验总结报告，是对企业实践经验的提炼、升华，有其科学规律。从感性认识提高到理性认识，要体现一定的客观规律，要有正确的理论指导，有科学价值，克服随意性。

　　12 、对主报告的要求（之四）

　　要结合实际进行提炼，具有严格的实践性、真实性，要可操作，有推广价值，要有必要的数据和应用实例

　　不能是空泛议论

　　不要写成冗长的论文、理论探讨，避免抄教科书上的内容和空泛说教

　　13 、对主报告的要求（之五）

　　突出成果标题，画龙点睛

　　不是用大会发言式的、口号式的，空泛一般或过大、过小

　　不要用研究报告、技术报告的标题，如 ×× 课题研究，对 ×× 的探索等等

　　不要用本企业的名字或英文、数字简称替代，如马氏管理法、 AXY 法、大三元模式等

　　不要用 ×× 法、 ×× 模式、 ×× 规律

　　14 、对主报告的要求（之六）

　　“ 十忌 ” ：

　　一忌选题不准；二忌包罗万象；

　　三忌背景空泛；四忌理论说教；

　　五忌概念费解；六忌褒自贬他；

　　七忌复杂图示；八忌领导语录；

　　九忌详略不当；十忌过长过简。

　　15 、主报告的内容构成

　　企业简况

　　创造背景

　　主要内容

　　— 理论依据、定义、特征

　　— 主要构架、功能

　　— 操作运行程序、步骤、具体做法

　　— 关键问题、难点的解决

　　— 评价与体会

　　效益

　　经济的与社会的

　　有形的与无形的

　　定量的与定性的

　　16 、其他注意的问题与建议

　　要有正确的目的和认识，不为申报而申报，是一个总结自己，认识自己，提高自己的过程

　　领导应给予重视

　　必要的附件

　　费用问题：不收费。