本网讯 在“一季度不低于全年、不低于2015年同期”的目标下，珲春紫金早安排、早部署，启动多项措施，全力确保一季度开门红，为全年生产经营目标的实现打好基础。

　　快速完成年度检修任务，打好开门红基础。此次检修项目涉及机械、电气、设备设施保养维护共计93项，其中涉及直线筛技改1项。按照以往惯例，三个选矿厂分别在单独月份进行。为缩短检修时间，提早开机、提高选矿处理量，公司打破惯例，在12月份进行了三个选矿厂的集中交替检修，全体检修人员克服劳累圆满完成检修任务，打好开门红基础。

　　强化考核，杜绝“平均主义”。通过强化绩效考核与经济责任制考核，加大考核力度，特别是细化班组指标考核，推动精细化管理，大力营造你追我赶、积极进取的浓厚“抓保促”氛围。

　　最大限度提高处理量。强化采矿、供矿现场管理，合理均衡配矿，通过实验确定最佳氧化矿配比。进一步加强工艺流程与生产指标管理，严格规范岗位操作，开展碎矿、磨矿两个环节的循环负荷科技攻关，进一步提高处理量。加强设备日常巡检维护，尽可能减少设备故障，压缩设备检修时间，努力提高设备运转率。

　　提前做好春节期间物资储备。布置各单位提前提报影响生产的重要备品备件特别是大宗设备备件或进口物资采购计划，保障春节期间正常生产。

　　借助微平台（电子屏）跟踪日指标。建立微信群，每天通报采选指标计划及完成情况，细化生产指标调节管控；选矿厂电子屏滚动显示各班组指标完成情况，抓好每一班、每一天的产量，保证每一天都高效产出，“以班保日、以日保月、以月保季、以季保全年”。

　　完成与工程公司对接春节期间生产工作安排。强化对工程队的生产管理，要求其在两节期间留足配强管理、维修、机械人员并报送安排计划。

　　挖潜增收节支。继续做好修旧利废、错峰用电、班组成本考核、工程机械管理、露采爆破与道路优化工作。

　　开展岗位竞聘。启动中层管理干部岗位竞聘活动，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发全员危机意识、进取意识。

　　加强安全管理和员工安全教育。经常性排查、整改各类隐患，加大对“三违”行为检查与处罚力度，利用微信群及时曝光“三违”行为。

　　珲春紫金通过多措并举，切实贯彻落实陈景河董事长致信精神及集团公司一季度生产经营工作部署会，以提高处理量降低成本，以低成本促进有效益的产能，大干一季度，冲刺开门红。(作者：唐永龙)